企業組織能力是指企業在實現目標和完成任務時所展現出的組織協調、資源配置、決策執行等方面的能力。當企業組織能力不足時，會出現一系列問題，影響企業的運營和發展。

企業組織能力不足的表現

　　1. 決策滯后：企業組織能力不足時，決策往往會拖延或者無法及時做出。這可能是因為信息收集不全面、決策者能力不足或者決策過程不規范等原因導致的。決策滯后會使企業錯失市場機會，影響企業的競爭力。

　　2. 組織結構混亂：企業組織能力不足時，組織結構容易出現混亂和不合理的情況?？赡艹霈F部門職責不明確、工作流程不暢、職權劃分不清等問題，導致工作效率低下和協同配合困難。

　　3. 溝通不暢：企業組織能力不足時，溝通往往會出現問題?？赡苁且驗闇贤ㄇ啦粫场贤ǚ绞讲缓侠砘蛘邷贤记刹坏轿坏仍驅е碌摹贤ú粫硶е滦畔鬟f不準確、員工理解偏差、決策執行困難等問題。

　　4. 人才流失：企業組織能力不足時，員工往往會感到工作無法發揮價值，缺乏成長空間和職業發展機會。這會導致人才流失，影響企業的長期發展。

　　5. 創新能力不足：企業組織能力不足時，創新能力通常也會受到影響?？赡苁且驗槠髽I內部創新機制不健全、創新意識不強或者創新資源匱乏等原因導致的。創新能力不足會使企業難以應對市場變化和競爭挑戰。

企業組織能力不足的突破

　　企業組織能力不足是一個需要持續改進和提升的過程。以下是一些突破企業組織能力不足的方法：

　　1. 建立完善的組織結構：合理劃分部門職責，明確工作流程，確保組織結構的協調和高效運轉。可以借鑒現代管理理論和實踐，采用適合企業特點的組織結構模式。

　　2. 加強決策能力：提升決策者的能力和素質，培養決策者的戰略思維和判斷能力。建立科學的決策流程和機制，確保決策的準確性和及時性。

　　3. 加強溝通與協作：建立暢通的溝通渠道，采用多種溝通方式，提升員工的溝通技巧和能力。建立團隊合作意識，促進跨部門協作和信息共享。

　　4. 提升員工滿意度：關注員工的職業發展和成長，提供培訓和晉升機會。建立激勵機制，激發員工的工作積極性和創造力。

　　5. 建立創新機制：鼓勵員工提出創新意見和建議，建立創新獎勵制度。加強與外部合作，吸收外部創新資源，推動企業創新能力的提升。

　　企業組織能力不足會對企業的發展產生負面影響，但通過建立完善的組織結構、加強決策能力、改善溝通與協作、提升員工滿意度和建立創新機制等方法，可以突破組織能力不足，提升企業的競爭力和可持續發展能力。