從員工習慣出發，找到一個務實的、可操作的門道，即通過塑造員工習慣來構建企業文化。因為習慣就是企業文化。

　　為什么要規范員工習慣?

　　習慣是企業文化的重要組成部分，企業管理者應該從企業文化和習慣中學習為自己的團隊工作，這樣其他管理理念和方法才能有效。

　　規范員工習慣可以提高和提振士氣，提高工作效率，對促進企業績效和持續健康發展起到非常積極的作用。

　　如果員工的不良習慣得不到糾正和限制，就會像惡性腫瘤一樣在企業中蔓延，阻礙企業的進步。良好的習慣有益于員工和企業，讓員工不經努力就能自然而然地做事情。

　　應該形成什么樣的員工習慣?

　　(1)準時。員工守時的良好習慣可以極大地提高企業的運營效率，企業中的各個環節都可以有序地運行和連接。

　　(2)信守諾言。員工的誠信和企業的誠信相輔相成。如果一個企業的所有員工都有這種誠實守信的好習慣，那么這種好習慣將成為整個企業的財富。

　　(3)最重要的事情放在第一位。事實上，許多拖延者都是勤奮的員工，他們拖延的原因是他們做事沒有先后順序。對于這類員工來說，把“放在第一位”作為一種工作習慣的培訓可以結束由此造成的延誤。

　　(4)負責任。員工喜歡逃避責任是因為他們缺少良好的工作態度，對工作缺乏責任感。當借口成為擋箭牌時，沒有人愿意為成功而奮斗，員工對企業的責任感也會變得越來越淡漠。

　　如何管理員工的習慣?

　　第一步，根據企業文化找出員工的好習慣和壞習慣。企業必須根據員工獨特的文化，界定員工普遍具有的對組織發展至關重要的好習慣和壞習慣，并將其作為習慣管理的主要對象。

　　第二步，采取措施鞏固好習慣，糾正壞習慣。措施可以是多種多樣的。例如，上級領導可以使用口頭表揚、精神或物質激勵，并委托重要任務積極強化員工的良好習慣。不合格和其他消極強化不良習慣的方式。

　　第三步，通過制度建設，規范對企業有重大影響的習慣，明確界定企業提倡和反對的行為，使員工能夠潛移默化地培養企業推崇的好習慣，摒棄企業反對的壞習慣。

　　以上就是企業文化咨詢公司關于企業文化轉型之塑造員工習慣的相關介紹。

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