薪酬調研的意義和作用有哪些?薪酬調研有著重要的戰略價值以及實際意義，主要包括以下幾點：

　　1、薪酬調研可以指導薪酬構成的設計和調整。

　　不同行業、不同地區、不同產業特點對薪酬組成要素的要求都不一樣。如果能夠掌握這些特點，使薪酬的構成要素與員工需求和利益更加緊密結合在一起，就能夠有效提高員工的滿意度、發揮員工的積極性。

　　2、薪酬調研可以指導薪酬水平的設計和調整。

　　企業薪酬水平的調整需要看所在區域、所在地區和行業的薪酬水平。外部勞動力市場的薪酬狀況是企業進行薪酬調整的重要依據。通過這種調整，能夠讓企業的薪酬水平保持一定的外部競爭性。

　　3、薪酬調研可以評估競爭對手或目標企業的人力資源情況。

　　掌握競爭對手的薪酬情況后，可以估算競爭對手的人力費用額。根據競爭對手的銷售規模，預估出競爭對手的人力費用率。通過對其他成本的估算，也可以估算出競爭對手的成本結構。

　　4、薪酬調研可以檢驗崗位價值評估結果的有效性。

　　用企業現有不同崗位的薪酬水平和崗位價值評估的量化結果做回歸分析后，形成線性關系，再把調研后的市場薪酬水平放入線性關系圖形中比較，能夠得出現有崗位的薪酬與市場薪酬水平的偏離度。這時，偏離度較大的有可能是對該崗位的價值評估出了問題，需要重新審視崗位價值評估結果。

　　以上就是關于薪酬調研的意義和作用的介紹，希望能幫到大家。