企業(yè)有效人才規(guī)劃的步驟是什么?接下來我們來看看!

　　人才規(guī)劃的潛在優(yōu)勢使公司有能力為自己的未來建立一支有競爭力的員工隊(duì)伍。通過規(guī)劃技能的差距，公司可以提前雇傭和保留合適的員工，讓他們領(lǐng)先競爭對手。

　　企業(yè)有效人才規(guī)劃的步驟是什么?

　　01與組織的業(yè)務(wù)目標(biāo)一致

　　有效規(guī)劃人才的第一步是準(zhǔn)確理解公司的目標(biāo)

　　對公司的擴(kuò)張計(jì)劃和市場機(jī)會有一個(gè)現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識是非常重要的，這樣你就可以概括公司今天和未來的業(yè)務(wù)目標(biāo)。檢查你的內(nèi)部人才和你想從外部吸引的人才。只有這樣，你才能更深入地了解公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的內(nèi)容。

　　02實(shí)施和使用人才分析

　　接下來，依靠你的數(shù)據(jù)來幫助你計(jì)劃當(dāng)前和未來的人才需求。

　　實(shí)施和使用人才分析有助于分析公司已經(jīng)擁有的人才和技能。但是，可以進(jìn)行全面的技能差距分析，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)不足。舉例來說，人才分析可以突出你的哪些員工比其他員工更有生產(chǎn)力，哪些員工的技能比其他員工更先進(jìn)，甚至哪些員工在工作中更有參與力。這種人才信息也能幫助你分析公司當(dāng)前和未來職位空缺的預(yù)期工資和福利，這樣你就能創(chuàng)造出更好的報(bào)價(jià)，留住最好的員工。

　　03確定關(guān)鍵招聘需求和制定招聘計(jì)劃

　　了解您的業(yè)務(wù)目標(biāo)與確定公司的關(guān)鍵招聘需求密切相關(guān)。先和不同部門的招聘經(jīng)理談?wù)勊麄兊挠?jì)劃和策略，確定他們預(yù)測的關(guān)鍵職位(如經(jīng)理和高管)將會退休或者即將退休的人數(shù)，這樣你就可以優(yōu)先排序。接著，看看你需要雇傭哪些人來確保未來的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。完成后，您可以創(chuàng)建一個(gè)招聘計(jì)劃，分解您需要填寫的新員工數(shù)量，以填補(bǔ)當(dāng)前和未來的技能差距，以及實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的預(yù)算和招聘人員。然后，你可以開始分析這些角色和需求，并提出一個(gè)招聘過程來吸引適合每個(gè)人的人才。

　　04確定高潛力員工

　　除了制定招聘計(jì)劃來填補(bǔ)技能差距，還要了解公司現(xiàn)有的人才。

　　分析組織中較低水平的頂尖人才，并試圖確定他們是否有領(lǐng)導(dǎo)潛力。檢查他們的技能、決心和文化背景，然后評估他們，看看他們是否有條件成為你組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者。內(nèi)部雇傭和填補(bǔ)職位非常有意義，因?yàn)闈摿Υ蟮膯T工比潛力小的員工高91%。

　　評估員工是否具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的便利方法是使用評估，如Hogan的高潛力模型。該模型采用個(gè)性化評估，使公司能夠制定高潛力計(jì)劃。

　　該模型使用三個(gè)要素來衡量領(lǐng)導(dǎo)潛力:

　　1.基礎(chǔ):如果員工愿意和別人打交道，如何管理自己的職業(yè)。

　　2.新興:員工在同行中脫穎而出，建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)關(guān)系，發(fā)揮影響力，被視為領(lǐng)導(dǎo)者。

　　3.效率:一個(gè)人可以如何建立和維持高績效的團(tuán)隊(duì)來推動組織的成功。

　　05培養(yǎng)員工

　　人才計(jì)劃需要制定一個(gè)策略來照顧團(tuán)隊(duì)中每個(gè)員工的發(fā)展。你的人才計(jì)劃策略應(yīng)該為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會，以及經(jīng)理和高級領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部指導(dǎo)。

　　有了內(nèi)部流動計(jì)劃，你的公司可以更容易地重新培訓(xùn)現(xiàn)有員工，填補(bǔ)部門空白，而不需要外部檢查。更好的是，內(nèi)部流動計(jì)劃可以幫助你識別交叉合作的機(jī)會，這樣員工就可以使用不同的技能更快地完成項(xiàng)目。

　　最后，跟蹤員工的技能提升或再培訓(xùn)。如果他們想完成其他培訓(xùn)，請?jiān)诮咏K點(diǎn)線時(shí)聯(lián)系他們，這樣你就可以和他們討論下一步的工作。越早聯(lián)系技能高超的員工，越有機(jī)會留在公司，而不是留給競爭對手。

　　06建立保留策略

　　制定好的招聘策略是不夠的。你還需要找到讓員工留在公司的方法。確保密切關(guān)注為現(xiàn)有和未來員工提供的軟件包。

　　07建立長期雇主品牌戰(zhàn)略

　　一個(gè)有效的人才計(jì)劃不會在一夜之間發(fā)生，它需要長期思考你希望將來如何看待你的組織，以及你想對員工說些什么。

　　很大一部分是建立有效的雇主品牌戰(zhàn)略。這種策略對吸引、雇傭和留住新員工非常重要。事實(shí)上，如果公司積極管理其雇主品牌，94%的候選人將申請空缺職位，而更強(qiáng)大的品牌建設(shè)將使合格申請人增加50%。

　　建立強(qiáng)大雇主品牌的一些工作(如明確的公司目標(biāo))與人才計(jì)劃重疊。然而，創(chuàng)建優(yōu)秀的專業(yè)頁面、使用互動在線候選人評估等方面也可以讓你的品牌流行起來。通過這種評估，潛在候選人可以在招聘過程中了解公司的文化和期望。

　　人才計(jì)劃不僅僅是預(yù)算和招聘流程。它還為企業(yè)提供了一種使用數(shù)據(jù)和分析的方法，不僅可以在未來做出更明智的就業(yè)選擇。通過人才計(jì)劃，公司可以確定招聘需求、技能差距和內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)候選人，也可以認(rèn)識到員工幸福和職業(yè)道路的重要性。

　　以上是關(guān)于企業(yè)人才規(guī)劃的相關(guān)介紹，供大家參考。