戰略預算管理的基礎是什么?接下來我們來看看!

　　戰略預算是什么?

　　戰略預算是以戰略為中心，以企業戰略的實施為預算的最終目標，圍繞戰略中心設計預算內容體系和以戰略為預算起點的預算管理體系。常見的戰略預算體系是將預算管理戶、內部運營流程、學習和成長四個角度制定企業各部門的綜合預算體系。戰略預算的本質是為了實現企業戰略目標而配置企業資源的管理活動。戰略預算的引入可以改變傳統頂算的定位，使預算成為整個戰略實施過程的一部分，使戰略與預算緊密聯系，使企業的長期發展戰略得以實施和實施。

　　戰略預算管理的基礎是什么?

　　戰略預算的編制主要是財務部門，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門財務預算的編制、執行、分析和控制。

　　戰略預算是以戰略目標為出發點，以市場需求為導向，全體員工參與，涉及生產經營內容的預算體系。綜合預算由不同部門的當事人共同組織實施，是一種綜合性的管理體系，不能把財務計劃看作是綜合性的預算，更不能用財務管理部門代替綜合性的預算管理機構。在綜合預算管理體系中，財務部門以外的其他職能部門具體負責本部門財務預算的編制、執行、分析和控制，主要負責與財務預算委員會的工作，對本部門財務預算的執行結果負責。

　　以上是關于戰略預算管理的相關介紹，希望能為各位提供參考和借鑒。

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