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流程是企業業務的載體，是傳承企業價值能力和戰略落地的重要手段。流程管理是一種以規范化構建端到端優秀的業務流程為中心，以不斷提高組織績效為目標的系統化方法。
企業可能面臨的流程管理問題：
★在管理和業務運作上存在很多問題，想通過流程優化手段解決，但不知道怎么做；
★流程管理成本過高，耗費大量精力，但達不到預期效果；
★想要進行流程優化，降低成本，提高效率，嘗試了多次，卻收效甚微；
★流程制度缺乏執行落地，制度形同虛設；
★流程管理模式過時，不符合成本控制，資源有效利用率不高；
★流程環節太多，需要多個部門和領導共同決定，如何在管控范圍內簡化流程；
★職能部門之間各自為戰，互相推諉責任、相互協同難；
★操作流程漏洞百出，不切實際；
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尚瑞咨詢解決思路
流程框架規劃：流程管理的頂層設計應當結合企業發展戰略的要求，包括企業端到端流程框架的形成和分類分級的流程清單，為流程管理建立一個清晰的結構框架；明晰的各級流程的負責人，落實流程執行監控和持續優化的責任主體；明晰后續流程管理各模塊的工作計劃和實施計劃，不斷推進流程型組織的建設。
關鍵流程梳理和優化：梳理結合企業的現狀問題和業務管理重點，選擇關鍵業務領域(如研發、供應鏈、營銷、財務等)流程進行梳理優化，明確跨部門的職責和接口/協同關系，打破部門壁壘；建立業務運作的表單模板和標準規范，使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承，提高組織的運作效率。
管理系統集成：建立一體化流程制度文件管理體系，以流程為主線，整合各種的企業管理體系和制度標準，將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現，實現多標合一。
建立流程長效機制：建立流程管理治理機制，形成基于KPI的流程績效監控、流程審核和持續改進機制；進行流程管理的專業人才培養，確保企業流程管理能夠長效落地。
客戶收獲的價值
1、明確企業流程框架體系，解決交叉管理或真空地帶。
2、建立支撐戰略落地的端到端流程體系。
3、形成標準化規范化的業務運作，實現高效有序的業務運作。
4、明確部門和崗位的職責和權限，加強部門之間的密切合作。
5、使各運作流程之間銜接順暢，全面提高企業流程管理能力。
6、形成長效的流程管理機制，確保流程的持續優化和執行落地。
》》企業流程管理咨詢熱線：020-8235106。
