建立人力資源管理體系要考慮到哪些原則?接下來一起看看吧!!!

　　人力資源管理在企業管理中的作用越來越突出，也逐步得到了企業管理者的重視。多數企業都建立了人力資源管理部門，其職能也基本覆蓋了人力資源相關業務，但是很多企業的人力資源管理仍處于傳統的人事管理業務，未能把人力資源作為統一的體系來考慮，缺乏系統性。

　　人力資源體系的狀況取決于企業的發展狀況，企業處于不同發展階段，人力資源體系的側重是有不同的。發展成熟且有一定規模的企業應比較完善，相反新建企業或中小企業需要一個由簡到繁、逐步發展的漸進過程。了解企業發展階段，根據具體情況來選擇相應的人力資源管理戰略。比如，企業在成立初期和發展階段，對人才的需求十分大，對吸引中高端人才就相對較弱，在薪酬設計上，應采取略高于平均水平策略。我們在建立人力資源管理體系的時候，要深入了解公司的發展目標，了解管理者對企業的構想。以此作為人力資源體系構架的依據。

　　建立人力資源管理體系要考慮到哪些原則?

　　第一，人力資源管理體系必須與公司的管理模式、管理水平以及管理人員的能力相結合;

　　第二，人力資源管理制度、流程以及機制的建立必須統一，各個模塊間互相統一協調，互相支持;

　　第三，人力資源管理體系的建立，必須根據公司客觀實際情況建立，不能盲目建立人力資源管理體系，表面看來十分完美，而沒有可操作性，必須將管理制度和機制落實到實處和能有效實施;

　　第四，不同的人力資源發展階段是由企業不同發展階段決定，我們在建立人力資源管理體系時，不要急于求成，要一步一個腳印向前發展。根據企業發展不同階段和發展成熟程度不斷完善。

　　》》更多企業人力資源管理咨詢問題，歡迎致電尚瑞咨詢，咨詢電話：400-0014591。