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國有企業重組整合原則與主要手段

發布時間:2021-12-09 15:30:48 閱讀:7249
導讀: 國有企業的重組與整合是當今中國經濟發展的一個重要趨勢,也是國有企業做強、做大、煥發活力的戰略選擇。近幾年來,隨著中國經濟的發展,民營企業的崛起,國有企業重組整合受到了政府及相關部門的高度重視,同時國有企業重組整合成為企業優化結構和加快發展的重要形式。

  國有企業重組整合原則與主要手段,接下來一起看看吧!!!

  國有企業的重組與整合是當今中國經濟發展的一個重要趨勢,也是國有企業做強、做大、煥發活力的戰略選擇。近幾年來,隨著中國經濟的發展,民營企業的崛起,國有企業重組整合受到了政府及相關部門的高度重視,同時國有企業重組整合成為企業優化結構和加快發展的重要形式。

  國有企業重組時應遵循四大原則:

  第一應遵循資源配置最優化原則,即國有企業在重組過程中,必須以公司戰略為指引,對資源進行系統梳理和有效配置,使資源獲得最大限度上的利用,實現利潤最大化;

  第二應遵循管理效率精細化原則,即整合應圍繞國有企業的功能定位,科學設立公司管理結構和管控體系,提升公司管理效率,在各個管理細節上做到最優化;

  第三應遵循協同價值顯性化原則,即在重組中,以提升組織協同效率為目標,深度挖掘企業和公司部門間的協同價值,在管理,資源利用,生產經營等方面實現“1+1>2”;

  最后應遵循整體效益最大化原則,在重組中要著眼于公司全景,放眼未來發展,效益優先,兼顧公平,提升公司整體市場競爭力,實現資產價值最大化。

  國有企業重組的目標為使企業擺脫自身發展瓶頸,實現跨越式發展,同時提升企業的管理規范化程度,組織協同效率及資源整合效益。

  管理規范化程度提升是國有企業應利用重組整合契機,規范各市屬國企管理,使其成為一個產權清晰、權責明確、管理規范的企業;

  組織協同效率提升是國有企業完成整合后,公司內部各部門、各業務單元間互相協作配合,共享服務并指示彼此的發展,發揮協同作用,提高企業經營效率;

  資源整合效益提升是盤點國有企業的資源和能力,以發揮協同價值為原則,通過巧妙、科學地整合和優化資源配置,提升資源利用效率。


  國有企業重組的主要手段

  1.企業所有制改革,原有企業通過產權制度改革,建立適應社會主義市場經濟發展要求的新型企業組織形式。

  2.國有產權無償劃轉,作為一種特殊的國有產權流轉方式,對合理配置經濟資源,實施國有經濟布局和結構調整,培育有競爭力的企業起著重要作用。

  3.債務清理與重組,其基本形式是從存量調整和增量調整兩個路徑入手,在處理國有企業債務時需結合公司自身情況選擇合適的債務處置方式,其中政策性債轉股、內部員工債權轉為股權、債務轉移等為可行的方式。

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