企業人才庫如何建設?接下來一起看看吧!!!

　　對于企業來說，人才是發展的“第一資源”，保證人才的充足，是企業的重要任務。而人才庫是企業組建團隊、選拔人才、承接任務等“關鍵時刻”重要的人才來源——那么企業應該如何建設人才庫呢?

　　每個企業都希望擁有一支保障企業發展的人才梯隊——而要達到這個目標，就需要無論何時都擁有充足的人才供給——而“人才庫”是人才供給的重要保障。人才庫的建設與維護是一個動態過程，需要企業做好以下幾點：

　　一、引才機制

　　企業想要打造保障自身發展的人才庫，引才工作要做到“未雨綢繆”——企業應當對自身人力資源整體情況進行研究，結合未來發展方向、業務需求以及員工整體的狀態、績效、優劣勢等重要“特征”，對企業當前的人才數量、質量與結構進行分析、評估和預測，并從中“找出”未來企業對人力資源的“需求趨勢”;同時，還要對未來“一定時期內”，企業能夠從內部和外部獲得人才的質量、數量以及種類的情況進行分析和預測。

　　通過上述分析，企業可以做出相應的人力資源規劃，根據不同時期的用人需求，進行外部招聘、內部選拔、調崗、任用等工作。值得注意的是：無論是外部招聘還是內部選拔，對于優秀的人才一定要重點關注——即使暫時沒有相應的職位/需求，也要將其納入儲備人才庫。

　　除了“主動出擊”之外，企業還要做好“吸引人才”的工作。具體而言，企業要打造良好的雇主形象，讓雇主形象廣泛在員工、人力資源市場以及更大范圍內傳播，旨在表明企業是值得“尊重和期待”的雇主——這是提升企業在人力資源市場上信譽與知名度的重要因素，也是吸引人才、留住人才、擴充人才庫的“被動技能”。

　　二、培養機制

　　除了引才之外，幫助企業員工成長是建設/維護人才庫的重要手段。企業應當根據自身戰略和發展需求，結合員工的年齡、素養、經驗、知識、技能等特質，建立科學合理的培訓、激勵、成長機制，重視對人才的維護、培養和開發，從而使人力資源不斷“增值”——在幫助人才適應更高職位/更有挑戰工作的同時，也收獲了更優質的人才，從而在一定程度上滿足 了企業對優秀人才的需求。值得注意的是：培養人才的工作，不能只看重當下，要擁有長遠的規劃和思考——這樣才能真正為企業的發展培養人才。

　　三、管理機制

　　建立完善的管理機制，是保障企業人才庫“優質性”的重要方式。人才庫的管理是一個動態的過程，需要企業通過有效的手段，獲悉自身人力資源的整體狀態和特征;同時通過招聘、晉升、調動以及“合理流動”等方式，對企業當前的人力資源及人才庫進行新陳代謝或優化組合。比如：對培訓、福利、待遇等制度進行科學的設計;建立/實施科學合理的考核制度、評估方法、薪酬體系、晉升機制、人才招聘/儲備體系;促進內部的良性競爭等等。

　　四、文化機制

　　打造文化機制，是 企業鞏固人才庫“穩定性”的重要環節。讓員工了解企業文化、雇主品牌以及豐富員工文化生活，有助于樹立企業良好形象、增強企業凝聚力以及建立統一價值觀;同時還能夠讓員工了解企業的愿景和方向，明確自身在企業中的職責、目標以及發展等情況，激發他們的歸屬感、使命感、責任感、成就感、信任感、榮譽感，調節各方利益及員工/部門行為等等——這對企業人才庫的整體穩定性起到至關重要的作用。

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