如何通過培訓體系培養企業的人才?接下來一起看看吧!!!

　　第一：企業培訓需要避免同質化形式的培訓

　　很多企業在開展企業培訓時通常會以企業的規模或涉及的崗位類型較多為借口，而進行通用性的企業培訓計劃的開展。然而，如果在企業整體的培訓中采用這種通用性的形式開展企業培訓，通過這種同質化的方式往往會讓企業培訓的學習期望與員工的工作和個人職業發展規劃脫節。

　　一旦企業培訓采用這樣一種形式，就會產生大量的員工對企業培訓的參與積極性不高，甚至是抵觸企業培訓，企業培訓最終也將淪為一種形式主義，難以有效持續開展。所以，盡管了解員工個體的差異對于企業培訓的開展看起來是一個巨大的時間投入，但它是確保企業培訓項目成功的關鍵。

　　作為企業培訓的負責人，我們在設計企業培訓課程內容體系時，需要考慮到不同的目標受眾是誰，他們來自于哪個事業群或部門，他們是什么崗位，需要做哪些方向的培訓學習和能力提升。接著，企業培訓的課程設計將與他們的工作重點、職業發展情況以及具體的學習需求相關聯。例如，產品開發團隊可能從合作小組培訓中受益更多，銷售團隊可能更喜歡更有競爭力的學習方法。

　　第二：企業培訓需要有效說服決策者

　　通常情況下，我們制定的企業培訓方案，是否能夠得以執行，是否能夠讓企業給到相應的資金預算、資源、協同配合等支持，是企業培訓方案是否能夠有效進行下去的關鍵所在。很多時候，企業培訓的負責人制定了充分的培訓方案，卻很難企業的認可和配合支持，這其實是由于利益相關者的復雜性，說服決策者培訓帶來積極的投資回報是企業培訓最大的挑戰之一——這是有充分理由的!企業培訓計劃的失敗或中斷，難以持續開展，無論對于培訓經理還是企業來說，都是一種浪費，因為這些事情耗費了大量的時間、精力和資源，卻不能帶來業務上的優勢。

　　不過，企業培訓的效果也會很不錯。在今天這樣的商業黃精想，咋確定是否成功時，專注度、業務指標以及新員工的加入速度成為了最關心的問題。

　　協助決策者了解企業培訓的潛力和優勢。讓他們看到一套可靠的、以證據為基礎的戰略，把培訓結果和企業的業務利益掛鉤。

　　第三：企業培訓體系對多元化的團隊容納

　　在很多大型企業中，通常有著大量的事業群、部門的員工在一起工作，這也就意味著企業的團隊是處于一種多元化的發展狀態。這不僅僅體現在工作崗位上，同時觀念、認知上。

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