戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理的關(guān)系，接下來一起看看吧!!!

　　基于上面的對(duì)與戰(zhàn)略管理和全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，我認(rèn)為兩者是一種對(duì)立統(tǒng)一，相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　(一)戰(zhàn)略管理為全面預(yù)算管理提供了長(zhǎng)期發(fā)展方向的指導(dǎo)

　　戰(zhàn)略主要是著眼于宏觀的發(fā)展的方向，集合未來的宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和政策等，為企業(yè)的未來的做出預(yù)測(cè)和規(guī)劃。如在規(guī)模導(dǎo)向型的企業(yè)，它在戰(zhàn)略上是以追求規(guī)模擴(kuò)張為主的，預(yù)算的重點(diǎn)也就側(cè)重于銷售的增長(zhǎng)，而以收益為導(dǎo)向的企業(yè)，在戰(zhàn)略上則是以追求收益的最大化為導(dǎo)向，預(yù)算的重點(diǎn)是成本或者是稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率。可見預(yù)算的編制總是以企業(yè)的戰(zhàn)略為起點(diǎn)的。

　　(二)全面預(yù)算是對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃的具體落實(shí)，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障

　　通過全面預(yù)算的編制，不僅可以使員工的責(zé)任分工明確，加深對(duì)于企業(yè)的整體的戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)識(shí)，而且有利于形成企業(yè)的文化，加深縱向和橫向的溝通，有利于相互的配合與協(xié)作。此外，在制定企業(yè)的預(yù)算時(shí)，通常是將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成短期的目標(biāo)，分配到相應(yīng)的部門和人員，在經(jīng)營(yíng)過程中，是企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略向微觀的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的轉(zhuǎn)變。

　　(三)全面預(yù)算反映企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，有利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整

　　企業(yè)的戰(zhàn)略通常是對(duì)很長(zhǎng)一段的時(shí)間的發(fā)展的規(guī)劃，一經(jīng)制定基本不會(huì)變。但是戰(zhàn)略追求的是環(huán)境的一種適應(yīng)性，應(yīng)該隨著外界的環(huán)境的變化而做相應(yīng)的微調(diào)，做出相應(yīng)的變革，以適應(yīng)環(huán)境的變化，使企業(yè)向有利的方向發(fā)展。而在這個(gè)過程中，企業(yè)的預(yù)算的目標(biāo)的完成情況是可以基于相應(yīng)財(cái)務(wù)指標(biāo)等，是可以隨時(shí)檢測(cè)到的，這將很好的反映出環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整戰(zhàn)略。

　　四、兩者的有機(jī)結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)。

　　企業(yè)的全面預(yù)算管理雖然有利于企業(yè)的日常的運(yùn)行和發(fā)展，但是它也存在很多的不足。首先，它往往只是關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)而忽視了一些非財(cái)務(wù)的目標(biāo)，如企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的能力等。容易產(chǎn)生短視行為，只注重眼前的利潤(rùn)目標(biāo)而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展，不能充分的將企業(yè)現(xiàn)有的資源和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來。其次，在現(xiàn)階段中創(chuàng)新和科研是保證持續(xù)的盈利能力的利劍。但是在預(yù)算管理中，管理者可能基于短期的目標(biāo)而放棄人力資源的再教育和科研的投入，這在短期內(nèi)可能能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，但是這種利潤(rùn)是沒有保障的。最后，全面預(yù)算管理，主要是著眼于企業(yè)的內(nèi)部的規(guī)劃，往往忽視了外部環(huán)境，不能很好的適應(yīng)環(huán)境的變化。

　　戰(zhàn)略管理則是著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期的發(fā)展的，追求的是和外部環(huán)境的適應(yīng)，充分的考慮了企業(yè)發(fā)展的宏觀的環(huán)境和行業(yè)環(huán)境在結(jié)合自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)制定出的適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，指明了企業(yè)未來的發(fā)展的方向可以克服企業(yè)的短視化的行為，能夠在保持現(xiàn)有的利潤(rùn)的同時(shí)，為未來的發(fā)展注入新的動(dòng)力，加強(qiáng)科研的投入和人力資源的培養(yǎng)和企業(yè)的品牌形象的建立等。

　　所以，只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)將全面預(yù)算管理和戰(zhàn)略管理有機(jī)的結(jié)合起來，同時(shí)兼顧企業(yè)的短期發(fā)展和長(zhǎng)期發(fā)展，不僅考慮企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，同時(shí)兼顧企業(yè)的外部環(huán)境的變化，營(yíng)造出好的企業(yè)的文化的氛圍才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保持持續(xù)的盈利能力，為企業(yè)帶來源源不斷的現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大化的目標(biāo)。