在績效管理中，什么樣的分工才是有效的?接下來一起看看吧!!!

　　做任何一項工作，首先都要一個科學合理的分工，然后根據分工制定細化的工作細則，只有這樣，工作才可能被理解得好，做得好。那么，在績效管理中，什么樣的分工才是有效的呢?通常，我們可以把一個企業績效管理中管理者和員工的角色分成四個層次，分別是企業一把手、HR經理、直線經理和員工。

　　1.企業一把手

　　角色分工是績效管理的支持者和推動者。細化的工作細則有：

　　⑴在績效管理實施動員會上發表講話，給績效管理的實施制造聲勢;

　　⑵主持制定符合企業實際的績效管理方案;

　　⑶主持企業管理者績效管理培訓會;

　　⑷主持企業管理者對企業的績效管理方案的研討會，澄清認識，消除誤解;

　　⑸主持績效管理協調會，使績效管理不斷向深入開展;

　　⑹對副總一級管理者進行績效溝通和考核;

　　⑺主持修訂新的績效管理制度，使績效管理體系不斷得到改進。

　　2.HR經理

　　角色分工是績效管理的組織者和咨詢專家。細化的工作細則有：

　　⑴研究績效管理理論，并向企業管理層進行推銷，在企業內部進行宣傳，使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受;

　　⑵組織管理者參加有關績效管理的培訓和研討，使管理者的績效管理技能得到提高;

　　⑶組織制定符合企業現狀的績效管理制度和工具表格;

　　⑷組織直線經理為員工制定績效目標;

　　⑸督促直線經理與員工進行績效溝通;

　　⑹督促直線經理建立員工業績檔案;

　　⑺組織直線經理進行績效考核和反饋;

　　⑻組織直線經理幫助員工制定績效改進計劃;

　　⑼組織直線經理進行績效管理滿意度調查;

　　⑽對績效管理體系進行診斷并向企業老總匯報;

　　⑾對績效管理制度進行修訂。

　　3.直線經理

　　角色分工是績效管理執行者和反饋者，執行企業的績效管理制度，并將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部。細化的工作細則有：

　　⑴認真閱讀理解企業的績效管理制度;

　　⑵為員工修訂職位說明書，使之符合當前實際;

　　⑶與員工進行績效溝通，制定員工的關鍵績效指標;

　　⑷與員工保持持續不斷的績效溝通，對員工進行績效輔導;

　　⑸記錄員工的績效，并建立員工業績檔案;

　　⑹考核員工的業績表現;

　　⑺將績效考核結果反饋給員工;

　　⑻對員工進行績效滿意度調查;

　　⑼幫助員工制定績效改進計劃;

　　⑽將執行過程中遇到的問題反饋給人力資源部門。

　　4.員工

　　角色分工是績效管理的主人(Owner)，擁有并產生績效。細化的工作細則有：

　　⑴認真學習企業的績效管理制度;

　　⑵與經理一起制定關鍵績效指標;

　　⑶與經理保持持續的績效溝通，向經理尋求資源支持和幫助;

　　⑷記錄自己的績效表現，并向經理進行反饋;

　　⑸在經理的幫助下，分析自己在績效周期的表現，并制定績效改進計劃。

　　以上就是關于在績效管理中，什么樣的分工才是有效的相關介紹，供大家參考。