如何進行正確的績效管理?今天一起來學習一下吧!!!

　　何為績效考核?何為績效管理?這個問題，是企業(yè)的各級管理者，尤其是人力資源管理者必須搞清楚、弄明白的問題。

　　這兩個概念，是從西方引進的，之所以出現(xiàn)當前這樣認識上的模糊局面，或許是翻譯的偏差，或許是“照葫蘆畫瓢”的幼稚，或許是以訛傳訛的謬誤，應該怎么來理解?

　　績效考核，是企業(yè)按照既定的考核方案，對各項主要經(jīng)濟技術指標完成情況進行的考核，績效考核僅僅是企業(yè)的一個管理手段。績效考核的目的，基本的任務是如何利用比較科學合理的辦法，把工資和獎金分好，體現(xiàn)薪酬分配的公平公正，員工的積極性并不全是靠績效考核“考”出來的。

　　績效管理，是企業(yè)各項經(jīng)營管理活動的統(tǒng)稱，它包括了人力、財務、生產(chǎn)、采購、銷售等各個系統(tǒng)，企業(yè)所有的管理活動都屬于績效管理的范疇。績效管理的目的，是如何來實現(xiàn)企業(yè)整體績效的提升，是每個部門都必須堅持的基本原則。

　　如何進行正確的績效管理?

　　(1)建立科學的績效體系

　　任何有關績效的活動應該都要在一個科學合理的績效體系下有序進行。績效體系包括績效的構(gòu)建、績效的相關規(guī)章制度、績效的注意事項等等。通過對管理組織戰(zhàn)略目標的分析，構(gòu)建科學的績效體系。

　　(2)加強績效人員培訓

　　在人力資源開發(fā)與管理活動中，人力作為組織的第一資源，應該要被重視與培養(yǎng)。同樣，要想把績效做到極致，應該要加強對績效人員的相關培訓，使其具備更多優(yōu)秀的能力與心理素質(zhì)，讓績效工作發(fā)揮得更完美。

　　(3)選擇恰當?shù)目冃Чぞ?/p>

　　績效工具，如績效考核表格等，應該要值得充分的運用。雖然在績效工作中，恰當?shù)目冃Чぞ呖梢詭椭覀児?jié)省更多的人力成本、財力等物質(zhì)上的消耗，從而提高績效的效率，讓績效離做到極致更進一步。

　　(4)完善績效標準

　　完善績效標準，無論是對于績效對象還是績效制定者而言都十分重要。對于績效對象，即員工而言，他們會關心績效標準與自己的行為是否對應。而績效標準的制定者對績效標準內(nèi)容所制定的內(nèi)容更是決定了員工的績效是否達標。

　　(5)注重績效反饋

　　績效反饋是修改、完善績效過程中出現(xiàn)失誤或漏洞的最佳方式。要想把績效做到極致，就應該要注重對結(jié)果的重視與反思。因而，要注重績效反饋。

　　(6)與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系

　　如果不將績效與組織的戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系起來，績效則失去其真正的需要價值。組織戰(zhàn)略目標是組織圍繞什么而發(fā)展的核心問題，人力資源管理下所開展的活動與組織戰(zhàn)略目標緊密聯(lián)系。

　　(7)重視績效溝通

　　重視績效溝通，即重視績效的實施效果與質(zhì)量。有效的績效溝通在一定程度上能幫助員工的個人與組織的戰(zhàn)略目標更加吻合，能提高員工對組織的忠誠度與工作積極性。

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