企業風險管理工作流程的步驟，接下來一起了解一下吧!!!

　　企業全面風險管理可以在企業整體層面制定風險戰略，構建內控體系，完善風險管理制度，優化流程和組織職能，為企業構建風險管理的長效機制，從根本上提升風險管理的效率和效果，最終幫助企業實現風險管理的各項目標，包括：

　　1、建立包括風險識別、風險測評、風險應對和風險監控在內的企業風險管理體系;

　　2、利用系統的、科學的方法對各類風險進行識別和分析;

　　3、將風險應對措施落實到企業的制度、組織、流程和職能當中;

　　4、形成企業風險管理戰略，支持企業經營戰略目標的實現;

　　5、使所有企業利益相關人了解企業的風險，滿足股東以及監管機構的要求。

　　企業風險管理工作流程

　　1、 認真研究企業戰略、回報責任及公司內外環境;

　　2、識別影響企業目標實現的各種風險因素;

　　3、分析并評估有關風險對企業管理和目標實現的影響程度及其影響幾率;

　　4、設計應對風險管理的策略、制度，建立風險反應機制和手段;

　　5、完成風險反應的制度實施和落實;

　　6、定期開展對風險管理實施情況評估，完成對風險管理的效率、收益和存在弱點的保障機制總結;

　　7、及時或定期向管理層報告風險管理情況;

　　8、及時進行風險管理機制的改進。

　　企業進行風險評估有利于企業在面對風險時做出正確的決策，現階段企業所面臨的環境非常復雜，不確定因素也逐漸增多，企業能否建立長久、有效的風險管理機制關系到企業能否在多變的市場環境中做出正確的決策、實現經營目標并提高經濟效益。

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