合伙人機制和股權激勵的區別，接下來一起來看看吧!!!

　　何謂合伙人機制

　　合伙兩字在字面上理解是“合在一起、成為一伙”，那么合伙人自然就是合在一起的一伙人;至于是成為團伙，成為團隊，還是成為組織，那就千差萬別了。

　　所謂合伙人機制，就是合在一起的一伙人，基于對“共識、共擔、共創、共享和共治”理念的認知，制定合伙使命和價值觀，明確合伙的權責體系，建立起核算機制、價值評價和價值分配機制，以及動態調整與退出機制，還有對應的合伙治理規則的一整套體系的統稱。

　　合伙人機制和股權激勵的區別

　　股權激勵：從字面上理解更側重“激勵工具”的層面，比較適合科層制組織內部，由上向下推動;

　　合伙人機制：從字面上理解更側重“人”的層面，比較適合去中心化的平臺型組織，由下向上推進。

　　無論股權激勵還是合伙人機制，兩者在發展過程中也在不斷融合。其實叫什么并不重要，重要的是股權激勵和合伙人機制本質是什么。

　　在一個企業內部，針對不同的群體，有的可能要進行股權激勵，有的可能要導入合伙人機制;以平臺型組織為例，其中后臺往往是科層制結構，中后臺的團隊的激勵還是采取股權激勵為宜，而不是導入合伙人機制。

　　對合伙人機制的四點澄清

　　現在有很多人都在講合伙人機制，并且往往和股權激勵混為一談。關于合伙人機制，我有幾點需要澄清：

　　1.合伙人機制不等于股權激勵

　　股權激勵仍然是一個中心化的思維模式，合伙人機制是去中心化的思維。股權激勵依然是從老板的角度出發，你干得好，就給根胡蘿卜，短期的是獎金，長期的是股權，所以仍然是雇傭和被雇傭的關系。合伙人機制不是這樣，而是我跟你有共同事業的理想，雖然能力上有差異，但我們兩個加起來能把事情干得更好，所以我們形成合伙。依據貢獻的大小，包括資金的貢獻、能力的貢獻、智力的貢獻、資源的貢獻，雙方形成合作股權的比例，然后賺取短期的收益價值和長期的資本價值。另外，相對于傳統股權激勵，事業合伙人機制最核心的一個優勢就是能夠有效避免公司內部公平性受到質疑。

　　2.合伙人機制不等于資源整合

　　在一個去中心化的思維或互聯網思維中，沒有誰是希望被別人整合的。資源是一個生態系統，人才和人才之間也是生態關聯。就像我們說獅子吃羚羊，羚羊吃草，獅子死了以后尸體被分解，又變成草的肥料，能說誰比誰更高等嗎?能說誰整合了誰嗎?不是，它們是相互依存的關系。

　　3.合伙人機制不等于利益共享

　　共擔、共創、共享，一定要強調共擔，沒有共擔為基礎的合伙人機制，不可能持續運行。有很多企業給員工做了很多利益分享，但是往往忘記了一個道理——共擔是合伙人機制的一個前提。沒有共擔為前提的話，任何的合伙人機制都會被理解成是一個分配機制，而不是一個激勵機制。但合伙人機制一定不是分享機制、分配機制，而是一個激勵機制。

　　4.合伙人機制不是一伙人機制

　　另外，合伙人機制也不是把一群人放到一起，各自干各自的。我曾經說，這樣的機制不是合伙人機制，而是一伙人機制。什么才是真正的事業合伙人機制?我們在實踐當中總結了這么一句話：它是基于互聯網思維和產業生態思維，把技術、資本、產能、資源、智力等等價值創造相關方組織起來，共擔、共創、共享的一種分工協同機制。合伙人機制一定要形成分工和協同，基于分工和協同，才能產生更大的組織效率，產生更大的價值，然后根據一定的交易結構來完成各自的分享，并以此作為共同奮斗的原動力。