如何進行高效的績效管理?接下來一起看看吧!!!

　　談起績效管理大家并不陌生，績效管理是指管理者與員工之間就目標與如何實現目標上達成共識的基礎上，通過激勵和幫助員工取得優異績效從而實現組織目標的管理方法。績效管理的目的在于通過激發員工的工作熱情和提高員工的能力和素質，以達到改善公司績效的效果。

　　如何進行高效的績效管理?

　　高效績效管理流程：

　　1、制訂考核計劃

　　1)明確考核的目的和對象。

　　2)選擇考核內容和方法。

　　3)確定考核時間

　　2、進行技術準備

　　績效考核是一項技術性很強的工作。其技術準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。

　　3、選拔考核人員

　　在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：

　　通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。 在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通常考慮的各種考核人選。

　　4、收集資料信息

　　收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關的制度，并采取各種有效的方法來達到。

　　5、做出分析評價

　　1)確定單項的等級和分值。

　　2)對同一項目各考核來源的結果綜合。

　　3)對不同項目考核結果的綜合。