企業文化變革須遵守哪些原則?接下來一起看看吧!!!

　　企業文化作為企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成并共同遵守的最高目標、價值標準、道德觀念、基本信仰及行為規范，從形成的那一天開始就面臨著企業內外部環境不斷變化的影響。企業也需要主動地對這些變化加以適應，或者強化現有的文化體系，或者對文化體系的某些部分加以變化，或者對不適應企業發展的文化體系進行徹底的變革，這些文化的變革就構成了企業文化的循環。既然涉及企業價值觀的調整，因此企業文化變革是企業組織變革中難度最大，持續時間最長的一種。

　　企業文化變革須遵守哪些原則?

　　第一，審慎原則。企業文化不同于一般的管理制度，可以采取摸著石頭過河、實驗的方式來進行調整。它反映了企業的基本哲學態度，起基本行動指南的作用，而且企業文化對企業成員行為的導向作用也不容忽視。企業文化總要在相對較長時期內保持穩定，因此，企業文化的變革必須審慎地進行。對哪些東西要變，如何變化，都要進行充分地思考，并要具有一定的前瞻性，這樣才不會出現改來改去，讓人無所適從的現象。反復頻繁地改變企業文化，只能反映出企業仍沒有形成統一的思想體系以及管理者的能力欠缺和思路不清。這將會使企業文化的作用大打折扣，企業的經營也會受到影響。因此，企業文化的變革要審慎進行。

　　第二，持久原則。企業文化的變革不會輕易迅速地產生，在大企業所需要的時間更長。即使是具有非凡領導能力的管理者，也需要其他人的配合來實施變革。在約翰·科特研究的10家企業實施文化變革的案例中，所需時間最短為4年，最長為10年，且仍在繼續，并沒有結束。因此企業管理者不要期望企業文化的變革可以很快完成，相反要有打持久戰的思想準備，這樣，才不至于低估企業文化變革的難度，甚至在實施過程中因為缺乏毅力而半途而廢。正是因為企業文化變革的持久性，新的企業文化才能真正改變企業成員的認知和行為。

　　第三，系統原則。任何組織變革都是一個系統的過程，企業文化的變革也不例外。在進行企業文化變革的時候，一定要注意其他相關制度的相應調整與配合，其中用人制度和薪酬考核制度是最直接反映企業的價值導向的制度，因此必須做出調整。如果一面強調創新，一面又不愿提拔任用勇于開拓的干部，不愿改變原來強調資歷的工資制度，而且決策原則仍然是強調規避風險，那么這種價值觀的改變是不可能成功的。所以企業的管理者在進行企業文化變革時，一定要對整個企業管理和經營的系統進行重新的審視，并用新的價值觀決定取舍，這樣才能保證企業文化變革的最終成功。