財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟包括什么?接下來一起看看吧!!!

　　財(cái)務(wù)預(yù)算(試算年度財(cái)務(wù)) 是反映未來資金收支、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況的重要步驟，企業(yè)在運(yùn)營中，提前進(jìn)行試算，可以避免在生產(chǎn)經(jīng)營和投資活動(dòng)所引起的資金收入，資金支出和資金短缺的情況，所以財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)運(yùn)營中的重要組成部分。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算怎么做

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是反映企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)預(yù)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等價(jià)值指標(biāo)的各種試算的總稱。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算可以按照上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總，全員參與的原則編制預(yù)算。

　　財(cái)務(wù)預(yù)算的步驟包括什么?

　　1、制定目標(biāo)

　　(1)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算之前，需要收集和整理企業(yè)內(nèi)外的歷史數(shù)據(jù)，以便更全面地掌握當(dāng)前的經(jīng)營、財(cái)務(wù)狀況和未來的發(fā)展趨勢。

　　2、各部門執(zhí)行預(yù)算和初步編制試算

　　(1)成本計(jì)劃：生產(chǎn)部門根據(jù)銷量計(jì)算生產(chǎn)能力配置，判斷經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和數(shù)據(jù)的變化趨勢和關(guān)系，推測試算值，是否需要增加固定資產(chǎn)。

　　(2)費(fèi)用計(jì)劃：各部門根據(jù)去年的費(fèi)用和今年的任務(wù)計(jì)算費(fèi)用。例如，市場部應(yīng)計(jì)算今年的廣告成本和推廣成本;銷售部應(yīng)計(jì)算渠道成本;各部門還應(yīng)計(jì)算人力成本、差旅、辦公和培訓(xùn)成本。每一項(xiàng)都要經(jīng)過討論和審查，費(fèi)用支出是否合理，所帶來的利益相關(guān)度，必須經(jīng)得起考驗(yàn)。

　　(3)毛利和凈利潤試算：公司毛利和實(shí)際利潤率可根據(jù)上述情況進(jìn)行試算。如果不理想，就要反過來，做些取舍，比如哪些費(fèi)用可以不花?營收目標(biāo)需要再提升，已提升固定資產(chǎn)投資效益。

　　3、審批上報(bào)，形成財(cái)務(wù)預(yù)算決議

　　(1)根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)制定的計(jì)劃，編制表格(先編制銷售試算，再編制生產(chǎn)試算、銷售管理費(fèi)用預(yù)算)。

　　(2)編制完成，目標(biāo)下發(fā):完成后，如果收入、利潤等指標(biāo)是各部門的KPI，則需要下發(fā)各部門，各部門負(fù)責(zé)人需要明確自己的目標(biāo)，控制部門的費(fèi)用。