中小企業進行股權激勵的方法有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　一般而言，中小企業喜歡給員工一部分股權，以實現“金手銬”的功能。

　　通過對我國中小企業股權激勵現狀的分析，加上中小企業缺乏實施股票期權等激勵機制的條件，探討中小企業的股權激勵機制問題就顯得尤為必要。

　　虛擬股份

　　虛擬股份實質上是一種享有企業分紅權的憑證，不享有其他權利，因此，虛擬股份的發放不影響公司的總資本和股本結構。

　　它具有很好的內在激勵作用，不斷激勵持有人通過自身的努力去經營管理好企業，使企業不斷地盈利，進而取得更多的分紅收益;同時，虛擬股份激勵模式還可以避免因股份市場不可確定因素造成公司股份價格異常下跌對虛擬股份持有人收益的影響。

　　虛擬股權股份制實體中的“虛擬股權”是指以下形式：國家(政府)保留對國有資產的所有權，但放棄部分或全部的收益權、決策權、監督權等，也就是，在國家(政府)投資是作為資本金注入的前提下，其他權利可以在各利益相關者之間平衡取舍。“虛擬股權激勵”中的“虛擬”二字，主要是相對于實有股權而言的。

　　持有某公司的股票，就意味著占有某公司的股份，具有某公司的股東資格，對某公司享有股東權利;持有的股票越多，占有的公司股份比例就越高，可行使的股東權利就越大。

　　“很多知名企業和上市公司采用這樣的員工激勵方式，是基于一些特殊前提的。華為長期采用這種方式，主要是企業能夠長期保持良好的現金流和盈利能力。虛擬股權激勵適用范圍：由于股權激勵方案一旦兌現，公司需支付一定數量的現金。因此，虛擬股權激勵模式比較適合現金流量比較充裕的非上市公司和上市公司?！?/p>

　　中小企業進行股權激勵的方法有哪些?

　　1. 針對企業高級管理人員，實施年薪虛股制。

　　企業高級管理人才是一種稀缺資源，他們自身特殊的人力資本，決定了他們在企業具有不同于一般人力資源的權利與義務。

　　年薪制，是以年度為單位，依據企業的生產經營規模和經營業績，確定并支付給經營者年薪的分配方式。年薪制與股權激勵機制的結合，能夠使得企業經營管理者參與企業剩余利潤的分配。

　　具體的方式，就是將企業高級管理人員年薪分享報酬的一部分以現金的形式支付，而將其余部分轉化為虛擬股份，同時規定這種股份的持有期限，到期后一次或分批以現金形式兌現。

　　這一激勵機制最大的特點，就是引入了保證金制度，通過一定的杠桿效應可以成倍放大激勵強度。企業高級管理人員要想取得豐厚的報酬，必須使經營業績高速增長。

　　同時，企業高級管理人員因經營業績下滑，也會面臨零報酬的風險。另一方面，大多數中小企業不能上市，股票不流通，對股票凈資產定價來決定企業業績的激勵機制難以實施，這時企業可以選取關鍵財務指標來代替以股票作為計量標準，這樣的評價在企業監管到位基礎上會更有效。

　　這樣的激勵措施，對防止中小企業中出現的“搭便車”現象以及股權僵化問題有積極作用。

　　2. 針對企業廣大員工，實施虛擬股份制。

　　員工是企業的基石，尤其是中小企業，自身規模相對較小，員工的作用體現更為明顯，我國中小企業要取得更好更快的發展，只注重對高管的激勵是不夠的，還應照顧到企業員工的積極性。

　　虛擬股份，不同于虛擬股票，它實質上是一種享有企業分紅權的憑證，持有者不再享有其他權利，具有很好的內在激勵作用，不斷激勵持有員工通過自身努力去做好本職工作，促進企業不斷盈利，從而獲取更多的分紅收益。

　　這樣的激勵措施，能夠有效克服“搭便車”現象，同時對于提高員工參與公司治理的積極性有很大促進，進而也會制約企業單方面以股權激勵為幌子籌資的行為。