HR如何管理高才能員工?今天一起了解一下吧!!!

　　什么是“高才能員工”？

　　如果你在公司里工作了一段時間，你可能就會發(fā)現(xiàn)這樣的天才。他們能做出大量高質(zhì)量的工作，擁有頑強的意志。對他們而言，沒有無法逾越的障礙，沒有無法完成的任務(wù)，沒有無法解決的問題。

　　當(dāng)你管理一位高才能員工時，要記住的第一件事就是：雖然他們總是貶低別人，但自己卻承受不了別人的批評。盡管他們會毫不猶豫地狠狠地批評他們的同事，甚至把同事說哭了。但是，即使上司對他們最輕微的批評，也會讓他們極度沮喪，陷入一種不可自拔的消極狀態(tài)。

　　HR如何管理高才能員工?

　　1.不要批評他們的行為，而是提醒他們，該行為所帶來的消極影響。

　　如果你和一位天才說“在會上，你不該沖著你的同事大叫大嚷”;他會理解成“你不該在會上沖著你的同事大叫大嚷，但別人就可以為所欲為，因為我就是要針對你”。按照天才們的想法，每個人都針對他，這是按他們的邏輯推演出的結(jié)論。

　　一個更好的方法是著重提出在場的其他人會怎樣解讀該行為。

　　2.理解一點，在文明社會，這種“高才能員工”永不會被全盤接納。

　　無論多高明多有效地調(diào)教一位天才，你都不可能完全改變他。他成為今天這樣，是之前全部的人生經(jīng)歷造成的。所以上司的只言片語無法使他完全轉(zhuǎn)變、繼而被社會完全接納。越多的人不接納他，他的叛逆行為就會越嚴(yán)重。因為大家對他的反對，會加強他之前對人生的解讀，讓他們更加憤怒。

　　較為有效的方法是，盡力平復(fù)他的情緒。同時讓團隊的其他人明白，你希望他們接受這位“高才能員工”，只是因為他的工作極其高產(chǎn)高效。如果團隊其他成員明白你不是懼怕他、嬌慣他，他們就會愿意向他妥協(xié)。團隊其他成員的妥協(xié)是至關(guān)重要的，因為天才本人從不會遷就別人。

　　3.訓(xùn)練天才們做力所能及的事。

　　如果你記得你的天才有點兒偏執(zhí)，你就會明白一味地批評他們于事無補。不要過分關(guān)注他惹了什么麻煩或者不能做什么，多花點兒時間看看他能干些什么。這么做可以全面激發(fā)天才的“超能力”，進而使公司的業(yè)務(wù)發(fā)展突出重圍。

　　即便有了最好的教練，隨著公司的發(fā)展，天才也很有可能因為怒氣太重，無法在公司中好好工作。若是他們成了這樣的人，就成之前說的“聰明的壞員工”，你也就沒什么可做的了。