團隊激勵方法有哪些?接下來一起看看吧!!!

　　團隊激勵的作用與意義

　　團隊激勵能讓員工獲得榮譽上的滿足感，激發(fā)員工的工作積極性，提升公司的收益，降低工作流動概率。通過團隊激勵機制對員工符合組織期望的行為進行反復(fù)強化，能對員工行為產(chǎn)生良性影響，增加對公司的歸屬感。

　　還可以快速提高員工工作動力帶動企業(yè)效益提升,培養(yǎng)員工的價值,與企業(yè)共同成長。幫助員工進行人生職業(yè)生涯規(guī)劃，使工作更具目的性，從而更具激情。讓每個員工更具使命感，增加對公司的認(rèn)同感，讓人才流失率降低。

　　團隊激勵方法

　　1、榜樣激勵

　　為員工樹立行為標(biāo)桿。比如對優(yōu)秀團隊進行表彰與獎勵，再分享優(yōu)秀團隊的管理方法，引導(dǎo)其他團隊以優(yōu)秀團隊為榜樣去學(xué)習(xí)改善。

　　2、集體榮譽激勵法

　　多以集體來進行表揚與獎勵，培養(yǎng)員工的集體意識，讓每個團隊成員對自己的團隊產(chǎn)生榮譽感、責(zé)任感和歸屬感，從而形成一種自覺維護集體榮譽的向心力的辦法。

　　3、目標(biāo)激勵

　　能看見可行的目標(biāo)，能激發(fā)員工不斷前進的欲望。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。

　　4、競賽激勵法

　　通過定期的團隊評比和競賽，來激發(fā)員工的上進心和競爭意識，自主努力使自己的工作走在他人前面。

　　5、褒獎激勵法

　　對符合公司文化的行為進行物質(zhì)與精神上的表揚和獎勵，激發(fā)積極性，形成正向循環(huán)。