企業(yè)戰(zhàn)略布局有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　企業(yè)戰(zhàn)略布局有哪些?

　　對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境了，選對(duì)了一個(gè)正確的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存都至關(guān)重要。

　　一個(gè)企業(yè)因?yàn)橐粋€(gè)拍腦決定的錯(cuò)誤戰(zhàn)略決策的方向上，投入大量的資源，而無(wú)法缺的預(yù)想的戰(zhàn)果，將極大地搭即士氣，更嚴(yán)重的現(xiàn)實(shí)是，由于在錯(cuò)誤的方向耗盡企業(yè)有限的資源，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力快速下降，企業(yè)收益大幅度縮水，帶來(lái)企業(yè)在市場(chǎng)上的生存危機(jī)。由此，可見(jiàn)，戰(zhàn)略目標(biāo)布局有多重要。

　　企業(yè)到底要不要制定戰(zhàn)略?

　　國(guó)內(nèi)，現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)際情況是80%以上的公司都沒(méi)有一個(gè)明確的戰(zhàn)略，并且?guī)缀跛械钠髽I(yè)在做生意期間，極少的會(huì)制定明確的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并按制定的戰(zhàn)略去執(zhí)行。

　　且由于，國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化快速，高層或老板的商業(yè)直覺(jué)在沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的情況下，就顯得非常重要。

　　尤其是企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)團(tuán)隊(duì)在沒(méi)有數(shù)據(jù)支撐的情況下，都是憑借商業(yè)直覺(jué)，抓住了市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在對(duì)的時(shí)間，做了對(duì)的事情，從而獲得了生存空間，慢慢發(fā)展壯大。

　　這種本質(zhì)也是正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，造就了企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)緣，而這種戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)來(lái)說(shuō)，靠的是明銳的商業(yè)直覺(jué)，采取的是一種反應(yīng)式的行動(dòng)，并且往往是短期內(nèi)，快速調(diào)整或根據(jù)風(fēng)口，帶來(lái)的成功。

　　而且這種戰(zhàn)略不是經(jīng)過(guò)數(shù)據(jù)的支撐，系統(tǒng)的評(píng)估等，進(jìn)行取舍和評(píng)估的，這種戰(zhàn)略，會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)范圍逐漸擴(kuò)大的時(shí)候，這種基于商業(yè)直覺(jué)的戰(zhàn)略制定和選擇，會(huì)越來(lái)越難以支持。

　　所以，企業(yè)有必要進(jìn)行認(rèn)真的戰(zhàn)略思考，并根據(jù)外部的環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、內(nèi)部的資源等等狀況，為企業(yè)的中長(zhǎng)期制定出合適的戰(zhàn)略，并依此執(zhí)行，只有這樣，企業(yè)才能獲得更大的發(fā)展和生存的空間。