企業文化如何落到實處?接下來一起看看吧!!!

　　在這“七化法”中,四部曲分享的第一點是重視考核,即將員工價值觀的行為表現納入績效考核中,價值觀的考核與員工的收入呈正比相關,但又不僅僅是收入問題,在晉升和評獎方面也要考慮員工的價值觀是否合格,甚至價值觀長期落后的員工一定是會被淘汰的。如此,可以讓員工牢記業績很重要,但是價值觀更重要。

　　四部曲分享的“七化法”第二點是故事化。每天至少安排15分鐘的晨會時間,讓員工輪流做主持,講自己或身邊人體現核心價值觀的故事,通過這種方式鍛煉員工的演講能力,長期堅持下去能潛移默化地對員工產生影響。

　　四部曲分享的“七化法”第三點是日記化。讓公司員工每天寫工作日記,包括記錄價值觀的行為表現,比如今天有哪些事情做得不夠好,有哪些行為體現了企業價值觀。事情不在大小,重點是養成習慣,日積月累會產生巨大能量,讓企業價值觀深入人心。

　　第四點是討論化。每個月花三四個小時舉行一次價值觀討論會,讓每個員工分享自己對某件事的觀點。當新員工比較多的時候,每月一次的價值觀大討論可以保證公司文化不被稀釋。第五點是榜樣化。每季度評選一次文化標桿團隊,評出最能體現企業某個核心價值觀的團隊,可以通過榜樣力量以及榮譽感,激勵員工對企業價值觀的認同和踐行。

　　四部曲分享的“七化法”第六點和第七點,分別是可視化和儀式感。企業可以通過建立公司文化廊、榮譽墻、企業內刊等,讓員工隨時隨地感受到企業文化,潛移默化地將企業文化滲透到員工的內心深處。儀式感則是將每天晨會增加跳晨舞、熟悉公司流程。

　　企業文化為企業的可持續發展提供著源源不斷的動力。企業文化真正實施落地并不容易,四部曲分享的企業文化滲透的七化法,對于如何實現文化落地有著重要啟示。企業文化是長期核心競爭力的來源,因此每一位管理者都要學會將企業文化真正落到實處。