如何提高團隊管理能力?接下來一起看看吧!!!

　　什么是團隊管理能力?為什么要提高團隊管理能力?

　　團隊管理能力聚焦三個方面， 目標設定、成員分工、資源分配。能夠分析發現以上三方面存在問題，能夠對以上三方面問題做出決策，就是擁有團隊管理能力。

　　把同樣的資源和人交給不同的管理者進行管理，結果天差地別，這就是團隊管理能力區別帶來的差距，所以我們要提高團隊管理能力。

　　團隊管理能力的兩個關鍵詞是發現和決策，最重要的是決策。無法為決策提供支持的管理方法、管理工具沒有任何價值。

　　如果不能在目標設定、成員分工、資源分配三方面發現問題，包括對于員工的提升方面沒有方法，就不具有團隊管理能力。

　　如何提高團隊管理能力?

　　提升團隊管理能力可以分為三個層次，依次為： 關注狀態、優化連接、發掘潛力，提升團隊管理能力的過程就是逐層升級的過程。

　　第一個層次是關注成員的狀態。

　　你至少應該知道下屬三方面的信息：

　　他的需求是什么;他善于干什么;他不善于干什么。

　　不了解需求，你就無法通過需求點去找到最合適的激勵方式，員工的動力會大大減少;

　　不了解他的擅長，你就沒辦法安排工作，工作效率降低的同時，也會拖慢進度;

　　不了解他的短板，你就無法補全這一短板，這會造成實現目標的速度減慢。

　　如果上面你都做不到，那么管理團隊就是空談。

　　在這個問題上，你需要很了解自己的下屬，他們的長短板和需求你最好是特別清楚，比如“他小孩讀書急于用錢”之類的具體情況，而不是只能說出人品好，能力強之類的泛泛而談，這種關鍵詞沒有任何價值，無法支持決策。

　　第二個層次是對于目標、團隊、資源三者進行連接。

　　作為管理者，你要清晰明了的傳達團隊目標，各個成員的工作分配，做好了有什么獎勵，同時讓資源向目標充分傾斜;讓目標隨著團隊的反饋而調整優化。總體的目的就是把責任、權力和收益連接起來——不會出現“位高權重責任輕”這樣子的情況。這是團隊管理最惡劣的表現。

　　最后是對潛力的挖掘。

　　我們會說“男女搭配，干活不累”，這算是一種挖掘潛力的方式，不過現實中的潛力挖掘往往不會那么簡單。除了提供團隊成員必要的工具、環境以及其他資源，仍舊需要設計合理的團隊激勵機制，引導他們發揮自己的潛力，以及補全自己的短板。

　　當你擁有一支全能的隊伍之際，整個團隊的潛力超乎你的想象。

　　理性的管理是控風險，感性的管理是提效率，沒有對錯之分，只有風格取舍。像是之前談到關注員工狀態一樣，找到關鍵詞，你需要什么，你擅長什么，你的短板在哪?

　　經過沉淀的關鍵詞就是你的管理風格，有了風格其他成員才能更好的配合和補位，只有管理者融入團隊，團隊才稱之為團隊。