如何做好績效的戰略分解？接下來一起看看吧!!!

　　戰略目標分解為績效指標的流程

　　1.在公司的戰略目標分解成員工的績效指標過程中，需要將上級的“策略”轉化為下級的“目標”，進行滾動細化。

　　我們一般按照公司總體目標-各部門績效目標-基層績效目標-員工個人績效目標從上至下逐層分解，具體落實到公司高管、部門中層、基層主管、員工個人的績效目標上。

　　其中部門和基層團隊層面的績效是衡量部門或團隊完成企業任務和目標的指標，具體而言一般可以使用達到企業的使命要向外部客戶提供一定的產品或者服務的數量、質量、時間和成本這樣一些詞匯來制定績效指標。

　　例如：部門年銷售環比增長、市場占有率、生產成本指標等部門和團隊宏觀指標。

　　員工績效的目的主要體現在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求，因此在員工層級的績效指標制定過程中，需要明確對崗位評價的指標維度有哪些，比如，業績、能力、態度等等，再基于工作職責制定考核指標。

　　戰略目標分解為績效指標的三個步驟

　　2.公司戰略目標分解為關鍵績效指標并落實到各部門是進行員工績效管理體系設計的前提。

　　績效指標通過公司目標分解到部門，在從部門分解到各個崗位，實現目標的層層分解，上下一致。

　　例如公司的戰略主題之一是降低各項成本費用，提高凈利潤率，可以通過以下三個步驟進行績效指標的分解：

　　Step1:將戰略目標分解為幾項關鍵成功因素

　　例如將降低各項成本費用的戰略目標分解為控制和降低銷售成本、控制和降低經營管理成本，并基于這兩項因素再進行細化，例如將控制和降低經營管理成本分解為控制和降低人員成本、控制與降低銷售費用、控制與降低廣告宣傳成本、控制與降低物流成本等。

　　Step2:將關鍵成功因素轉化為部門層的關鍵績效指標

　　例如將控制和降低庫存跌價損失轉化為庫存跌價損失率，并對應到物流部門的考核指標中;將加強預算管理這一因素轉化為預算制定、調整按時開展和完成率、成本費用與預算的差異率，并對應到各部門的關鍵考核指標中。

　　Step3:將部門層的關鍵績效指標分解為崗位的具體指標

　　在完成戰略目標的逐級分解之后，就要結合各個層級崗位的工作職責和實際工作內容，來確定崗位要完成目標需要進行哪些工作內容了。

　　企業可根據各部門崗位和不同序列類別人員的工作特點，結合公司所處發展階段和行業特性，差異化設計符合企業實際要求的績效考核方式與指標體系?！　∪绾巫龊每冃У膽鹇苑纸?接下來一起看看吧!!!

　　戰略目標分解為績效指標的流程

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　　在公司的戰略目標分解成員工的績效指標過程中，需要將上級的“策略”轉化為下級的“目標”，進行滾動細化。

　　我們一般按照公司總體目標-各部門績效目標-基層績效目標-員工個人績效目標從上至下逐層分解，具體落實到公司高管、部門中層、基層主管、員工個人的績效目標上。

　　其中部門和基層團隊層面的績效是衡量部門或團隊完成企業任務和目標的指標，具體而言一般可以使用達到企業的使命要向外部客戶提供一定的產品或者服務的數量、質量、時間和成本這樣一些詞匯來制定績效指標。

　　例如：部門年銷售環比增長、市場占有率、生產成本指標等部門和團隊宏觀指標。

　　員工績效的目的主要體現在怎樣促使員工努力工作以達到其工作崗位的要求，因此在員工層級的績效指標制定過程中，需要明確對崗位評價的指標維度有哪些，比如，業績、能力、態度等等，再基于工作職責制定考核指標。

　　戰略目標分解為績效指標的三個步驟

　　2

　　公司戰略目標分解為關鍵績效指標并落實到各部門是進行員工績效管理體系設計的前提。

　　績效指標通過公司目標分解到部門，在從部門分解到各個崗位，實現目標的層層分解，上下一致。

　　例如公司的戰略主題之一是降低各項成本費用，提高凈利潤率，可以通過以下三個步驟進行績效指標的分解：

　　Step1:將戰略目標分解為幾項關鍵成功因素

　　例如將降低各項成本費用的戰略目標分解為控制和降低銷售成本、控制和降低經營管理成本，并基于這兩項因素再進行細化，例如將控制和降低經營管理成本分解為控制和降低人員成本、控制與降低銷售費用、控制與降低廣告宣傳成本、控制與降低物流成本等。

　　Step2:將關鍵成功因素轉化為部門層的關鍵績效指標

　　例如將控制和降低庫存跌價損失轉化為庫存跌價損失率，并對應到物流部門的考核指標中;將加強預算管理這一因素轉化為預算制定、調整按時開展和完成率、成本費用與預算的差異率，并對應到各部門的關鍵考核指標中。

　　Step3:將部門層的關鍵績效指標分解為崗位的具體指標

　　在完成戰略目標的逐級分解之后，就要結合各個層級崗位的工作職責和實際工作內容，來確定崗位要完成目標需要進行哪些工作內容了。

　　企業可根據各部門崗位和不同序列類別人員的工作特點，結合公司所處發展階段和行業特性，差異化設計符合企業實際要求的績效考核方式與指標體系。