如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　一個(gè)企業(yè)缺乏有效的組織文化和文化整合，會(huì)影響組織績(jī)效，降低股東回報(bào)。實(shí)際上我們可以通過(guò)對(duì)企業(yè)里的英雄人物、價(jià)值信念等內(nèi)容的診斷，來(lái)預(yù)測(cè)一個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)。即使是一種很粗略的界定，文化也會(huì)始終對(duì)企業(yè)行為產(chǎn)生有力的影響，并且這種影響是可以預(yù)測(cè)的。

　　如何對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行分析?

　　1、研究物理環(huán)境

　　雖然公司在磚瓦水泥(即自己的辦公大樓)上的投資與其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身并無(wú)必然聯(lián)系，但毫無(wú)疑問(wèn)，它講述了一些有關(guān)文化的內(nèi)容。對(duì)于自己及自己的文化感到自豪的公司會(huì)通過(guò)環(huán)境把這種自豪感反映出來(lái)。在不同的地點(diǎn)保持一致性也非常重要。通過(guò)比較各個(gè)工作場(chǎng)所，你能對(duì)一個(gè)企業(yè)的文化有更細(xì)致的了解。

　　2、閱讀公司對(duì)其文化的闡述

　　公司對(duì)自己的陳述，例如各類年度報(bào)告、季度報(bào)表、新聞發(fā)布會(huì)財(cái)務(wù)分析專家的評(píng)論等，揭示出來(lái)的東西比你預(yù)想的要多得多。強(qiáng)文化公司認(rèn)識(shí)到公司的價(jià)值觀及其對(duì)員工的重要性，并不斷向外界宣傳這種重要性。相反，具有弱企業(yè)文化或企業(yè)文化凝聚力不強(qiáng)的公司卻忙于完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。

　　3、觀察人們?nèi)绾畏峙渥约旱臅r(shí)間

　　人們做事的時(shí)候，是按照自己對(duì)事情的看重程度作出決定的。因此，衡量文化凝聚力的一個(gè)好辦法就是，對(duì)比人們的言行是否一致。收集了這些線索和信息之后，就可以利用它們來(lái)判斷公司發(fā)展的方向。例如，如果一種文化只注重內(nèi)部，換句話說(shuō)，所有的價(jià)值信念、英雄人物、儀式禮儀都與內(nèi)部事件及政治斗爭(zhēng)有關(guān)，那么可以預(yù)測(cè)，這種文化對(duì)于外部市場(chǎng)發(fā)生的事件的反應(yīng)會(huì)十分遲緩。

　　4、了解員工的職業(yè)生涯發(fā)展

　　誰(shuí)得到了晉升?如果公司里所有重要的崗位都由銷售人員占據(jù)，那么企業(yè)的價(jià)值信念就再清楚不過(guò)了。員工怎樣做才能得到晉升?企業(yè)文化是獎(jiǎng)勵(lì)那些在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域勝任工作的人，還是只是依據(jù)客觀標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)工作績(jī)效抑或是根據(jù)資歷或?qū)镜闹艺\(chéng)度對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)?文化中的價(jià)值觀主要是由人們對(duì)如何做才能得到晉升的理解決定的。

　　5、人們?cè)谕粛徫簧夏艽嗑谩绕涫窃谥袑庸芾韻徫簧?/p>

　　人們?cè)谕粛徫簧系娜温殨r(shí)間是一項(xiàng)十分重要的因素，時(shí)間短意味著它能激勵(lì)人們快速取得成績(jī)(并因此再次得到提升)，并盡量回避期限長(zhǎng)、回報(bào)慢的活動(dòng)。在這種文化下，關(guān)注短期利益將會(huì)占據(jù)統(tǒng)治地位。

　　6、注意討論和記錄的內(nèi)容

　　管理者總要花費(fèi)大量時(shí)間閱讀和書寫備忘錄，但備忘錄的內(nèi)容是什么呢?花幾周時(shí)間在公文筐里，對(duì)備忘錄中的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的歸類，你可能會(huì)大吃一驚。同樣，每個(gè)人都在會(huì)議上花費(fèi)很多時(shí)間。你不必記錄會(huì)議的目的，只需記錄實(shí)際討論的情節(jié)，即誰(shuí)在講話，對(duì)誰(shuí)講話，每個(gè)議題花費(fèi)的時(shí)間有多長(zhǎng)。得到的結(jié)果同樣會(huì)令你吃驚，你會(huì)發(fā)現(xiàn)文化總是把時(shí)間花在它認(rèn)為最有價(jià)值的問(wèn)題上。