人力資源需求預測方法有哪些?今天一起來了解一下吧!!!

　　人力資源需求預測是指根據企業的發展規劃和企業的內外條件，選擇適當的預測技術 ，對人力資源需求 的數量、質量和結構進行預測 。

　　人力資源需求預測方法有哪些?

　　人力資源需求預測方法，對人力資源需求進行預測時所采用的各種方法。主要有：

　　(1) 人力資源需求定性預測法。

　　① 經驗預測法。可分為“自上而下”和“自下而上”兩種方式。前者指由管理層根據經驗預測總需求，制定需求指標然后分配到各部門;后者指統計各部門需求進行匯總。

　　② 專家預測法。召開專家會議，讓專家交流意見并討論，最終形成意見一致的預測報告。

　　③ 德爾菲法。用信函方法向多位專家征詢預測意見，并經幾輪征詢，使預測意見趨于集中，最終作出符合需求的預測報告。

　　④ 驅動因素預測法。找出組織經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。

　　(2) 人力資源需求定量預測法。

　　① 趨勢預測法。根據組織過去幾年的人員數量，分析它的變化趨勢并預測未來人員的需求量。

　　② 回歸預測法。找出與人力資源關系密切的因素，并根據過去的相關數據確定它們之間的數量關系，建立回歸方程，然后再根據這些因素的變化以及確定的回歸方程預測人力資源需求。

　　③ 比率預測法。先預測出人均的生產效率，后再根據組織未來的業務量預測出對人力資源的需求。這種方法還可進一步延伸，利用各類人員之間的比率關系，根據已知的某類人員的數量來預測對其他人員的需求。在對人力資源需求預測過程中不能只采用某一種方法，而應將多種方法結合起來使用，使預測更為精確，符合實際需求。