企業如何解決關鍵人才流失風險?接下來一起看看吧!!!

　　1、推進管理體制的變革

　　我國的中小企業大多采取的是“家族式管理”，任人唯親的狀況較為嚴重。這種管理模式會讓一些有能力、有技術而非老板“親信”的員工受到排擠，進而引發關鍵人才的流失。所以，企業應適時引入現代的企業管理制度，轉變用人觀念。大膽使用有才干的外來人才，對企業內不能創造價值或阻礙公司發展的各種近親進行一次“清理”，能繼續留用的視同外聘員工對待，根據其能力安排適合的崗位;對不能或不宜繼續留在企業中工作的，要痛下決心堅決辭退。另一方面要建立和健全企業的各種管理制度，把“人治”轉變為“法治”，明確規定各個崗位的職責和權限，做到權責對等。企業的高層領導應適當放權，不應越權管理，以便為有才能的人發揮作用創造良好的環境。

　　2、運用科學的人才管理策略

　　企業應制定出一套公正、合理的績效考核制度，對不同層次的員工制定不同的評估標準，并按此標準進行公開、公正、合理的考核及選拔以避免只憑印象及企業主的個人評價行事的做法。

　　此外，企業還應針對關鍵人才建立一套有效的激勵機制，常見的激勵形式有：薪酬激勵、福利激勵、股權激勵、榮譽激勵等。此外，還要不斷挖掘關鍵人才的潛力，除了對關鍵人才進行專業技能的培訓外，還應向關鍵人才普及市場知識、經營管理知識等，使其適應市場競爭的需要。

　　3、加強企業文化建設，增強關鍵人才的主人翁意識

　　通過情感交流和心理溝通來留住關鍵人才，在價值理念上愛護關鍵人才，工作上支持關鍵人才，生活上關心關鍵人才，人格上尊重關鍵人才，心理上滿足關鍵人才，善于用感情紐帶把關鍵人才的心連接在一起，讓他們充分感受到組織的溫馨，這樣關鍵人才就不會輕易離去。企業文化是一種凝聚力，用企業的發展目標和美好前景來調動關鍵人才對本職工作的積極性;要注重企業精神和價值觀的培育，著重于在關鍵人才中乃至全體員工中樹立和企業“共存亡”的歸屬觀念和團隊意識，與企業同呼吸、同成長、同發展。

　　4、加大違約賠償力度以感應人才

　　違約賠償是對目前關鍵人才隨意跳槽的一種有效約束。企業與關鍵人才簽訂勞動合同時，應讓其知曉各類違約條款，并在勞動合同中注明，以增強法律效應，防止關鍵人才的隨意流失。