人力資源在基于情景的規(guī)劃中起什么作用?接下來(lái)一起看看吧!!!

　　在幫助組織采用基于場(chǎng)景的規(guī)劃方面，HR 需要在以下三個(gè)領(lǐng)域發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用：

　　1. 促進(jìn)公司層面的流程

　　公司必須預(yù)見(jiàn)并尋求解決方案的挑戰(zhàn)越來(lái)越復(fù)雜。這就是為什么在規(guī)劃的第一階段提出潛在方案需要整個(gè)組織的許多部門和團(tuán)隊(duì)的參與。因此，HR 需要在此過(guò)程中領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作。

　　此外，由于它不僅對(duì)組織自身的勞動(dòng)力有很好的了解，而且可以跟蹤更廣泛的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，例如，人力資源對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況的定性輸入(基于真實(shí)數(shù)據(jù))將非常有助于識(shí)別情景以及潛在的外部標(biāo)志，表明市場(chǎng)正在走向何方。

　　2. 確定和實(shí)施人力資源干預(yù)

　　在實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)每個(gè)場(chǎng)景需要一些人力資源干預(yù)來(lái)支持組織的整體響應(yīng)。因此，由人力資源部門明確概述和準(zhǔn)備具體的行動(dòng)要點(diǎn)，以針對(duì)每個(gè)場(chǎng)景單獨(dú)采取行動(dòng)。

　　這些干預(yù)措施的范圍可以從更高級(jí)的(例如更新戰(zhàn)略、建議改變組織設(shè)計(jì))到更具體的(例如凍結(jié)所有空缺、繼續(xù)或改變領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃)。

　　3. 將基于場(chǎng)景的規(guī)劃引入 HR 本身

　　雖然人力資源部門當(dāng)然可以在組織層面促進(jìn)和促進(jìn)基于場(chǎng)景的規(guī)劃方面發(fā)揮作用，但它自己的部門也可以從內(nèi)部實(shí)踐中受益。

　　組織面臨著許多挑戰(zhàn)，人力資源在幫助找到正確的解決方案方面發(fā)揮著主要和主導(dǎo)作用。這方面的一個(gè)很好的例子是當(dāng)前的人才短缺或工人與工作之間不斷變化的關(guān)系導(dǎo)致高流失率。

　　因此，使用基于場(chǎng)景的規(guī)劃的 HR 部門能夠?qū)趧?dòng)力市場(chǎng)的任何變化做出快速反應(yīng)。

　　例如，處理大辭職，場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的人力資源部門將準(zhǔn)備好(如果需要)，除其他外：

　　（1）啟動(dòng)(內(nèi)部)人才市場(chǎng)

　　（2）大修提高技能和重新學(xué)習(xí)技能課程

　　（3）改善員工的職業(yè)體驗(yàn)

　　（4）提供包容性獎(jiǎng)勵(lì)