虛擬股權激勵機制設計注意事項

　　一、明確虛擬股權定義與管理原則

　　顧名思義，虛擬股權是指公司授予激勵對象的一種“虛擬”的股權，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權、增值權，但對公司沒有實際所有權和表決權，不能私自轉讓和出售，虛擬股份的發放不會影響公司的總資本和所有權結構。

　　因實施虛擬股權的目的是為了激勵公司在職員工，有效發揮員工的工作積極性，因此所有持股人員的持股必須實行動態管理的原則，即當持股人員崗位發生變化(包括崗位調整，以及員工離職、解聘或退休等)時，其所持股的數量也隨之發生變化，包括增持、減持或者全部退出相應的股份，以保證虛擬股權的激勵作用。

　　二、股權范圍確定

　　管理者首先要明確，你所要激勵的對象是針對公司所有員工，還是只針對部分核心員工從而保障虛擬股權在精神激勵方面的效果。筆者不建議全員持有虛擬股權，這樣容易造成“大鍋飯”現象，失去虛擬股權應有的激勵價值。

　　一般情況下，公司員工可分為三類：高級管理人員、中層管理人員和一般員工，建議高級管理人員與中層管理人員均持有虛擬股份。對于一般員工，可設置條件(如：工齡、獲得公司優秀員工等獎勵、公司核心崗位員工等)，滿足條件的員工方可持有股份，從而保證虛擬股權的吸引力，激發員工獲取股份的斗志。

　　三、員工股權數量確定

　　不同層級員工對公司發展貢獻不同，持股比例與數量必然有所差異。公司領導層作為公司經營的主要決策者和實施者，必須將其利益與企業的利益捆綁在一起，分享企業發展成果，承擔因經營帶來的風險，同時也為保證決策效率，公司領導層在持股員工中持大部分股份。

　　根據不同崗位對公司的重要程度，賦予各崗位一定的系數，在公司發行虛擬股份總數確定的基礎上，依據各崗位系數在所有崗位系數中的占比，確定每個崗位員工可持有的股份。

　　四、股權進入

　　滿足持股條件的員工均可持有公司股權。股權的進入可采用贈與和員工購買兩種方式。依據風險共擔、利益共享的原則，建議采取員工通過購買股權的方式獲得虛擬股權。

　　員工購買股份的股價應以公司凈資產為基礎，考慮股東和員工的利益，結合公司未來發展情況及經營風險，由公司董事會綜合確定。員工所購買股權數量須控制在本崗位可持股數量范圍內。

　　五、分紅

　　分紅于每年年度財務報表經審核通過后，確定公司年度凈利潤后進行，公司年度凈利潤一部分作為公司發展基金，一部分作為分紅總金額。

　　分紅總金額的數額由董事會研究決定，決定時需考慮公司整體發展與盈利情況，同時考慮員工購買公司股權投入的資金與回報率。

　　員工分紅金額=分紅總金額×員工持股占比

　　六、股權退出

　　虛擬股權是激勵公司在職、核心員工，因此當持股員工發生退休、離職、被辭退、死亡或其他與公司終止用工合同的情況時，員工(或繼承人)必須在退休、離職、被辭退、死亡等之后退出所持全部股份;當員工由較高崗位降級至較底崗位時，需根據持股要求退出所持部分或全部股份。退出股份由公司按照當年公布的股價回收，回收的股份可由公司代持或出售給其他滿足持股條件的員工。員工亦可主動退出所持股份，退出股份需經公司董事會同意。

　　虛擬股權激勵的實施方式多種多樣，其目的在于對員工的工作積極性進行有效激勵。管理者應根據企業自身具體情況及企業員工特點，從員工需求與有效激勵的角度出發，采取合適的虛擬股權激勵方式，讓優秀的員工分享到企業發展所帶來的紅利，從而達到吸引與保留高素質人才隊伍、激發員工工作積極性的目的。

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