企業人力資源部如何與其他部門建立多元化? 接下來一起看看吧!!!

　　隨著公司繼續優先考慮領導和就業中的多元化代表，這些專業人士將需要向他們的合規同事尋求幫助，以完成多元化計劃——尤其是在監管壓力對人力資源團隊施加壓力的情況下。

　　企業人力資源部如何與其他部門建立多元化?

　　1.定義特定于多樣性的計劃

　　合規和人力資源專業人士面臨的一個共同挑戰是定義組織的多元化和包容性目標。只注重遵守最低限度的監管要求的組織往往弊大于利。這種方法更有可能滋生犬儒主義，而不是建立和支持強大的企業文化。員工會認出空洞的手勢。

　　2.跟蹤和報告數據

　　一旦設定了多元化目標，組織就可以更輕松地設定可衡量的目標、收集數據并報告進度。

　　培養暢所欲言的文化

　　重要的是要記住，多樣性與包容性不同。如果一個組織是多元化的，但員工擔心遭到報復或政策沒有得到執行，那么員工就無法為公司貢獻最大的價值。

　　雖然創建暢所欲言的文化不會一蹴而就，但建立多樣性應該是重中之重。為了促進這一過程，培訓通常會提出對員工行為投訴的第一和中層管理人員。教他們如何識別問題以及可用于解決問題的資源。值得注意的是：許多組織將一線經理視為有顧慮的員工的第一資源。然而，很少有人為管理人員提供解決問題所需的工具和支持。

　　為了進一步說明對直言不諱的承諾，領先的合規和人力資源團隊采用了經理以外的多種報告機制。這可以確保員工可以選擇去他們最舒服的地方。其中包括人力資源、合規、法律和舉報熱線，員工可以匿名(如果愿意)舉報不當行為。同時，團隊應優先考慮明確和一致的調查協議，以確保公平、客觀的調查過程。當人們提出多樣性問題時尤其如此。

　　對特殊的人不能有特殊的規定。成功需要自上而下的一致反應、紀律和強有力的溝通。領導者需要展示他們希望在直言不諱的文化中看到的行為。如果員工沒有看到在整個領導層中效仿的正確行為，這些流程就不會堅持下去。