企業組織能力不足可能是由于多種原因造成的，以下是一些常見的原因：

　　1. 缺乏明確的組織目標和戰略：如果企業沒有明確的目標和戰略，員工很難知道自己的工作重點和優先級，導致組織的協調和執行能力不足。

　　2. 組織結構不合理：組織結構的設計不合理會導致信息流通不暢，決策緩慢，工作分工不明確等問題，從而影響組織的協調和執行能力。

　　3. 缺乏有效的溝通和協作機制：如果企業內部缺乏有效的溝通和協作機制，信息無法及時傳遞和共享，團隊之間缺乏合作精神，就會導致組織的協調和執行能力不足。

　　4. 人員不合適或不足：企業的組織能力受到人員素質和數量的制約。如果企業招聘的人員不具備所需的技能和經驗，或者人員數量不足以完成任務，就會導致組織能力不足。

企業組織能力不足怎么辦

　　為了提高企業的組織能力，可以采取以下措施：

　　1. 明確組織目標和戰略：企業應該明確自己的目標和戰略，并將其傳達給所有員工。只有明確的目標和戰略，員工才能知道自己的工作重點和優先級，從而提高組織的協調和執行能力。

　　2. 優化組織結構：企業應該對組織結構進行評估和優化，確保信息流通暢通，決策高效，工作分工明確。合理的組織結構能夠提高組織的協調和執行能力。

　　3. 建立有效的溝通和協作機制：企業應該建立起有效的溝通和協作機制，確保信息能夠及時傳遞和共享，團隊之間能夠有效合作。有效的溝通和協作機制能夠提高組織的協調和執行能力。

　　4. 培養和引進合適的人才：企業應該注重人才的培養和引進，確保員工具備所需的技能和經驗。企業也要根據業務需求合理配置人力資源，確保人員數量足夠以完成任務。

　　5. 加強組織學習和持續改進：企業應該注重組織學習和持續改進，不斷優化組織的工作流程和管理方式。通過學習和改進，企業能夠不斷提高組織的協調和執行能力。

提高企業組織能力的建議

　　1. 強化領導力：企業的領導者應該具備良好的領導力，能夠有效地指導和激勵員工，推動組織的發展和執行能力的提升。

　　2. 建立績效管理體系：企業應該建立起科學的績效管理體系，通過設定明確的績效指標和考核機制，激勵員工積極工作，提高組織的執行能力。

　　3. 加強項目管理能力：企業可以加強項目管理能力，采用項目管理的方法和工具，提高組織對項目的協調和執行能力。

　　4. 建立學習型組織：企業應該鼓勵員工不斷學習和提升自己的能力，建立學習型組織文化，促進組織的學習和創新能力的提升。

　　5. 加強信息技術支持：企業可以借助信息技術來支持組織的協調和執行能力，例如使用協同辦公軟件、項目管理軟件等工具來提高工作效率和溝通效果。

　　提高企業的組織能力需要從多個方面入手，包括明確組織目標和戰略、優化組織結構、建立有效的溝通和協作機制、培養和引進合適的人才等。還可以通過強化領導力、建立績效管理體系、加強項目管理能力、建立學習型組織和加強信息技術支持等方法來提高組織能力。通過這些措施的綜合應用，企業能夠提高組織的協調和執行能力，進而提高競爭力和業績。