績效管理是組織內部對員工和團隊的績效進行評估、監控和改進的過程。而戰略規劃是組織確定長期目標和制定實現這些目標的路線圖的過程。這兩個概念在組織管理中密切相關，相互影響。下面就來介紹一下績效管理與戰略規劃之間的關系及區別。

績效管理與戰略規劃之間的聯系

　　績效管理和戰略規劃是相互關聯的，二者之間存在著緊密的聯系。

　　1、績效管理對戰略規劃的影響

　　績效管理直接影響戰略規劃的制定和實施。通過對員工和團隊的績效進行評估，組織可以了解到目前的績效水平和存在的問題，從而為戰略規劃提供參考。如果績效評估表明某個部門或團隊的績效不達標，組織可以通過調整戰略規劃來解決問題，例如重新分配資源、調整目標或提供培訓支持。

　　2、戰略規劃對績效管理的指導

　　戰略規劃為績效管理提供了明確的目標和方向。績效管理需要明確的績效指標和標準，以衡量員工和團隊的績效。這些指標和標準通常是根據戰略規劃中的目標和策略來確定的。例如，如果組織的戰略規劃是在市場份額上實現增長，那么績效管理的指標可能包括銷售額、市場份額和客戶滿意度等。

　　3、績效管理與戰略規劃的協同作用

　　績效管理和戰略規劃之間存在協同作用。績效管理可以為戰略規劃提供反饋和改進的機會。通過定期的績效評估和反饋，組織可以了解到戰略規劃的實施情況和效果，并根據實際情況進行調整和改進。反過來，戰略規劃也可以為績效管理提供指導和支持。戰略規劃中的目標和策略可以為績效管理提供明確的方向，幫助組織確定適當的績效指標和標準。

績效管理與戰略規劃有什么區別

　　1、目標不同

　　績效管理的目標是通過對員工和組織的績效進行評估和改進，提高整體績效水平，實現企業的長期發展。而戰略規劃的目標是確定企業的長期發展方向，制定相應的戰略，以確保企業在競爭激烈的市場中取得成功。

　　2、時間跨度不同

　　績效管理是一個相對短期的過程，通常以年度為周期進行評估和改進。而戰略規劃是一個長期的過程，通常以三到五年為周期進行制定和執行。

　　3、重點不同

　　績效管理的重點是評估和改進員工和組織的績效，通過設定目標、制定績效指標和采取相應措施來提高績效水平。而戰略規劃的重點是確定企業的長期發展方向，制定相應的戰略，并通過資源配置和組織管理來實現目標。