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薪酬設(shè)計(jì)的基本流程是什么？
1、確定薪酬支付策略
在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，確定薪酬策略，這是薪酬設(shè)計(jì)的綱領(lǐng)性文件。包括：(1)了解員工的本質(zhì)和價(jià)值觀;(2)企業(yè)工資制度和分配原則;(3)企業(yè)工作分配的政策和策略。
2、崗位分析
崗位分析是公司確定薪酬的基礎(chǔ)工作。通過(guò)崗位分析，確定企業(yè)中某個(gè)崗位完成各種工作所需的技能和能力、知識(shí)和價(jià)值觀，以及要承擔(dān)的責(zé)任。
3、職位評(píng)價(jià)
崗位評(píng)價(jià)是保障公司薪酬制度公平的重要手段。職位評(píng)價(jià)可以確定企業(yè)中每個(gè)職位的相對(duì)重要性，并得到職位序列。同時(shí)，可以建立統(tǒng)一的職位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同的職位具有可比性。職位評(píng)價(jià)必須以職位說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，在這個(gè)過(guò)程中有多種方法可以采用，其中最常用的是要素計(jì)點(diǎn)法。經(jīng)過(guò)職位評(píng)價(jià)，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要和公司的情況設(shè)計(jì)職位等級(jí)。
4、薪酬調(diào)查
企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)不僅要保證企業(yè)薪酬體系的內(nèi)部公平性，還要保證其外部公平性，從而吸引和留住優(yōu)秀人才。那么如何保證企業(yè)工資制度的外部公平性呢?薪金調(diào)查必須在此時(shí)進(jìn)行。
要進(jìn)行薪酬調(diào)查，你應(yīng)該選擇一個(gè)具有相同競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或同一行業(yè)的類(lèi)似企業(yè)。調(diào)查數(shù)據(jù)應(yīng)包括去年的薪資增長(zhǎng)、薪資結(jié)構(gòu)比較、不同職位和不同級(jí)別的薪資數(shù)據(jù)、獎(jiǎng)金和福利狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及對(duì)未來(lái)薪資趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。
5、薪酬定位
在分析了同行業(yè)的薪酬數(shù)據(jù)后，公司的薪酬水平應(yīng)根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、通貨膨脹情況、行業(yè)特點(diǎn)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)情況和公司情況來(lái)確定。然后選擇引導(dǎo)或跟隨策略。
6、設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
通過(guò)崗位分析、職位評(píng)估和薪酬調(diào)查，我們得到了每個(gè)工作的價(jià)值。難度越大，對(duì)企業(yè)的重要性就越大，要求員工能力和素質(zhì)的工作的相對(duì)價(jià)值就越高，那么在這個(gè)崗位上工作的員工應(yīng)該得到的工資就應(yīng)該相對(duì)更多。然而，為了管理和激勵(lì)員工，有必要建立一個(gè)特定的結(jié)構(gòu)。
薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績(jī)效工資、加班工資和福利。這些部分的比例應(yīng)該如何確定?
基本工資應(yīng)該由工作級(jí)別決定。此外，基本工資不能只是一個(gè)點(diǎn)，而是一個(gè)范圍，這樣更有激勵(lì)性。績(jī)效工資應(yīng)根據(jù)員工工作目標(biāo)的完成情況來(lái)確定。大多數(shù)加班工資和福利由國(guó)家規(guī)定，公司將按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果為了更好地激勵(lì)和穩(wěn)定員工，公司還可以采取更多的福利政策。
7、薪酬體系的實(shí)施和完善
將制定的薪酬體系應(yīng)用于實(shí)際情況，不斷與員工溝通，了解薪酬體系中一些不合理的方面，并及時(shí)進(jìn)行修正，不斷完善薪酬體系。
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