薪酬調整的方式有哪些？

　　薪酬調整，是指在公司薪酬體系運行一段時間后，隨著企業發展戰略和人力資源戰略的變化，目前的薪酬體系可能不適應企業發展的需要，這時對企業薪酬管理做出的系統的診斷，確定最新的薪酬策略，同時對薪酬體系做出調整的措施。那么，薪酬調整的方式有哪些？下面薪酬咨詢公司就來給大家說說薪酬調整的那些事。

　　一、哪些因素影響企業調薪?

　　(1)薪酬體系類型：企業使用的薪酬體系類型會影響調薪的數量和比例以及調薪方法的選擇。

　　(2)內部晉升規則：晉升規則將影響調薪的頻率以及和每年固定的調薪幅度。

　　(3)業績評估方法：業績評估標準和員工評估比例的設置將影響人員調薪的可能性和額度范圍。

　　二、調薪預算審批的核定方法和步驟

　　調薪預算核定方法

　　調薪的一個重要前提是有預算，沒有預算就沒有必要談論它。但是，從企業健康發展和吸引人才招聘的角度來看，建議人力資源部在全面盤點后爭取調薪預算。

　　目前，常用的調薪預算核定方法主要有：總額控制法、歸類加總法和總額預留法。

　　總量控制法，是根據企業效能對標水平，結合企業經營預算目標，確定人工成本總額/薪酬總額，再進行總額分解。

　　歸類加總法，是通過薪酬用途進行歸類，如新進人員招聘、晉升調薪、業績調薪等，根據人員招聘計劃、晉升計劃及業績評價結果，確定調薪總額。

　　總額預留法，是由上級單位確定總量，下屬企業扣除各類固定薪酬項目，如基本工資、獎金、特別獎勵、津貼等支出后，明確調薪總額。一般為小幅的總額增長(常見于國有企業)。

　　三、常用調薪方法的選擇

　　1、普調

　　薪酬普調的主要考慮點為物價指數、生活成本上漲等原因，另外從員工感受出發，可能會考慮去掉跟去年比較而言，由于社保基數的調整，薪酬發放到手不降。

　　2、績效調薪

　　根據人員業績完成情況區分調薪額度，通常與普調同時調整。

　　3、晉升調薪

　　人員級別變化，根據晉升規則調薪。員工發生晉升后按晉升調薪的規則進行薪酬調整，一般按比例或者檔位進行調整。

　　4、新員工調薪

　　試用期結束：新員工進入時間不一，考慮到畢業生年中入職，試用期結束的人員以及應屆新員工需要有一次調整的機會。

　　入職滿一年：結合企業的實際情況補充前一次的調薪漲幅，單獨給一次薪酬調整的機會。

　　5、特殊調薪

　　骨干員工的特殊調薪，為重點保留對象作整體調整。骨干員工的特殊調薪，為重點保留對象作整體調整骨干員工的特殊調薪，為重點保留對象作整體調整

　　6、公平性調薪

　　在調薪的一些企業(大部分是國有企業)中，有必要平衡薪酬的員工水平，使在薪酬等級低分位水平的員工的調薪幅度要跟上內部的水平，小步快走的方式跟上大部隊，反之薪酬等級在高分位水平的員工調薪幅度要稍微放緩一點。

　　7、不同能力/業績人員調薪

　　調薪將根據員工的能力/業績+潛力進行差異化調整。

　　以上就是薪酬咨詢公司關于薪酬調整的方式有哪些的相關介紹。

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