企業轉型升級怎么做？企業需要從心態、戰略、組織、產品、研發、生產、人才等方面進行系統思考，避免走進企業轉型升級的陷阱。接下來企業轉型升級咨詢公司就來和大家講講企業轉型升級的建議和思路。

企業轉型升級的建議和思路

　　1、調整心態

　　中美貿易摩擦給了中國企業前所未有的最好教育和警惕。過去，中國企業心目中的英雄是互聯網企業家和成功的房地產開發商，但今天變成任正非了。因為企業的思維發生了變化，企業更加注重長遠發展和技術，企業規劃也變得更加堅持和成長，這是一個很大的變化。如今，中國幾乎每個行業都面臨著經濟增長方式的轉變。目前，中國面臨的發展環境已經發生了變化。有許多國內規則需要修改，心態需要調整。

　　企業在思考企業轉型升級時，不應該只關注快速成長的互聯網企業，也不要整天想著彎道超車。相反，應該調整心態，沉住氣、踏實干，像華為一樣，一步一個腳印堅持走下去。

　　2、戰略要清晰

　　一位企業家曾經說過：如今，企業不是在大魚吃小魚，快魚吃慢魚的時代，而是在戰略競爭的時代，也就是說，這取決于誰有更遠的眼光。企業應該學會系統思考，學會長遠思考，學會戰略管理，這樣才能使企業轉型升級的方向更加清晰。

　　企業應合理布局自己的產業結構，設計更清晰、可執行的商業模式。同時，要更加注重向國際優秀標桿企業學習，考慮互聯網思維、大數據、智能制造、數字化等概念。，并結合自身情況選擇合適的措施，并以合適的方式將其納入戰略規劃，而不是從東到西嘗試。

　　企業在制定轉型升級戰略時，不僅要有核心意識，保持清晰的戰略思維，還要有動態意識，實施靈活的動態調整。具體而言，要制定完整的中長期戰略政策，在內外部環境變化下實施動態戰略調整，在轉型過程中做好危機下的短期戰略應對。

　　3、組織要變革

　　企業轉型升級最終將落在組織身上。沒有適當的組織，企業轉型升級戰略就無法實現。看看創新領域的領先企業，比如華為、阿里巴巴和騰訊。他們有一個明顯的共同點，那就是他們總能把握自己企業的發展節點，及時進行組織變革。通過自我升級和變革，他們可以在新的發展階段完成業務突破和組織升華，使組織能夠更好地適應不斷變化的市場環境。每一次組織變革都是基于未來戰略的必要調整，也是面向未來的變革。相反，每一次重大戰略升級或轉型都是由組織變革驅動的。

　　從更大的角度來看，華為、騰訊和阿里總能根據內外部環境的變革機遇，及時改變自己，不斷完善自己的企業管理體系，打造高效、敏捷的組織結構，在企業轉型升級中值得借鑒。

　　4、產品要對路

　　隨著中國中產階級的形成，整個社會的消費水平越來越多樣化。任何層次的產品都有自己的消費需求空，而企業也需要滿足這部分市場的需求。從企業的角度來看，企業的轉型升級就是要適應市場規律，根據企業的能力和資源轉向消費需求的方向，腳踏實地地滿足市場需求。至于是做高端還是做低端，這是企業根據市場情況和自身條件進行的市場定位。

　　傳統企業必須了解行業的本質，抓住客戶的需求找到突破口。許多快速崛起的互聯網公司的成功在于他們能夠深入研究和把握客戶需求的痛點，然后用高效的產品滿足這種需求。這正是傳統企業需要向互聯網企業學習的。

　　5、生產要精細

　　生產是保證產品質量的重要環節。“智能制造”的口號已經提出了很多，但它離不開精細化生產的基礎。豐田因其卓越的品質長期處于國際汽車行業的前列，其生產的精益管理是其重要原因之一。

　　事實上，精益管理已經發展成為一種涉及營銷、研發、供應鏈、生產和流程的精益管理理念和方法，推動了全球產業從制造業向服務業的轉型。它所追求的“創造價值、消除浪費”的理念、方法和工具，促進了生產資源的優化配置，實現了質量、效率和響應速度的快速提高。傳統企業的智能制造不能建立在傳統低效的生產模式之上，精益是第一步。

　　6、研發要加強

　　研發是企業發展的基礎。目前，三星曾經走過的道路正被許多尋求企業轉型升級的企業所反復遵循。20世紀90年代，三星決定走高端路線，但它需要找到起點，即需要引入科學方法和有效工具。后來，三星投入大量資金進行系統的研發改革，并改變了其研發理念，如以市場為導向的產品研發創新、跨部門合作、研發按流程開展業務活動、異步技術開發和產品研發、技術再利用、項目管理和研發績效矩陣評估。即使在亞洲金融危機爆發、多數企業削減研發資金的情況下，三星也一直大力投資研發，這使得三星實現了向高端企業轉型升級的目標。

　　事實上，中國的優秀企業，無論是制造企業還是互聯網企業，都非常重視研發，尤其是華為和阿里巴巴。轉型升級不順利的企業必須加大研發力度。

　　7、人才要升級

　　歸根結底，企業轉型升級取決于人。華為創始人任正非曾經說過:“什么都可以缺，人才不能缺;什么都可以少，人才不能少;什么都可以不爭，人才不能不爭”，這揭示了企業乃至國家之間競爭的本質。

　　傳統企業的轉型升級需要從管理、生產、技術、研發、營銷等方面進行突破。傳統的人才無法完成這項任務，所以他們需要升級人才隊伍。除了在市場上吸引薪酬待遇具有競爭力的優秀人才外，還需要對人才進行系統的學習和培訓，不斷“賦權”他們，打造一支高績效的人才隊伍，更好地推動企業轉型升級的進程。

企業轉型升級的思路

　　1、深度挖掘企業資源。企業轉型升級的步是深度挖掘企業資源，了解自己的優勢和短板。通過對企業資源的充分利用，可以為企業轉型升級提供強有力的支持。企業還要積極拓展新的資源，為企業轉型升級提供更多的選擇。

　　2、建立創新機制。創新是企業轉型升級的關鍵。企業需要建立創新機制，鼓勵員工創新，不斷推出新產品、新服務和新模式。企業還應該與外部機構合作，共同推進創新。

　　3、加強技術研發。技術是企業轉型升級的重要支撐。企業應該加強技術研發，引進新技術，提高產品質量和服務水平。企業還應該注重知識產權保護，避免技術泄漏。

　　4、實施品牌戰略。品牌是企業的重要資產。企業轉型升級需要實施品牌戰略，提升品牌價值和知名度。企業應該注重品牌建設，打造具有競爭力的品牌形象。

　　5、優化管理機制。優化管理機制是企業轉型升級的重要環節。企業應該建立科學的管理體系，提高管理效率和管理水平。企業還應該注重人才培養，為企業轉型升級提供人才支持。

　　6、開拓新市場。開拓新市場是企業轉型升級的重要途徑。企業應該積極拓展國內和國際市場，尋找新的商機。企業還應該注重市場調研，了解市場需求和趨勢，為企業轉型升級提供市場支持。

企業如何做好轉型升級？

　　1. 提升服務，優化企業管理結構。

　　2. 展開思維，創新企業競爭方式。

　　3. 打破壁壘，重建企業組織結構。

　　4. 調整結構，提升企業的營銷模式。

　　5. 學習新知識，建立新的產業。

　　6. 重新定義：在原來的行當里，發現新的商機。

　　7. 專注于技術創新和產品升級：找到用戶痛點，研發相關產品解決他們的問題，更具有發展意義。

　　8. 企業的定位升級：企業在產業鏈的什么環節，那就創造什么價值。

　　9. 企業商業模式的升級重構：業務活動及利益相關者的交易結構。

　　與互聯網企業不同，傳統企業的轉型升級不是某一點上的工作。它應該是一個系統工程，需要一種系統的思維方式，需要從企業管理的各個方面系統地解決。這是一個巨大的挑戰，沒有那么容易，而且會有一個漫長的過程，但應該堅持下去，努力盡快跨過轉型升級的陷阱。

企業轉型升級的注意事項

　　1. 轉型升級要有明確的目標和計劃，不能盲目行動。

　　2. 要充分了解市場需求和競爭對手情況，避免盲目跟風。

　　3. 要注重企業文化建設，讓員工能夠適應變化，積極參與轉型升級。

　　4. 要注重資金和人才的投入，確保轉型升級的順利進行。

　　5. 轉型升級過程中可能會遇到困難和挑戰，要有足夠的耐心和信心，不斷調整和改進。

　　以上主要是關于企業轉型升級的建議和思路，供大家參考。

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