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公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別有哪些?在介紹公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別之前，我們先來了解一下廣義與狹義上的公司治理與企業(yè)管理是什么意思。
一、廣義與狹義上的公司治理
狹義上，公司治理指的是所有者(主要是股東)對經(jīng)營者的一種監(jiān)督和制衡機制，即通過一種制度安排，合理界定和分配所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)利和責任。公司治理的目標是股東利益最大化。其主要特征是由股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層組成的公司治理結(jié)構(gòu)。
廣義而言，公司治理的意思是協(xié)調(diào)公司和所有利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、雇員、潛在投資者等)之間的利益關(guān)系。)通過一套正式的或非正式的、內(nèi)部的或外部的制度，從而保證公司決策的科學性和有效性，最終維護公司各方面的利益。
公司治理的本質(zhì)是理順決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)之間的協(xié)調(diào)和制衡，確保企業(yè)在有效監(jiān)管下高效運行，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展和股東利益最大化。
二、廣義與狹義上的企業(yè)管理
從廣義上說，企業(yè)管理指的是企業(yè)所有的關(guān)聯(lián)者對企業(yè)的管理，包括公司治理的內(nèi)容和對經(jīng)營活動本身的管理。
從狹義上說，企業(yè)管理指的是對企業(yè)經(jīng)營活動的管理，即由企業(yè)內(nèi)部管理者進行的組織、指揮和協(xié)調(diào)等活動。
因此，當我們說公司治理和企業(yè)管理有關(guān)系，公司治理是企業(yè)管理的一部分時，我們是用廣義的企業(yè)管理與公司治理來比較，講關(guān)系。當我們說公司治理與企業(yè)管理有不同內(nèi)容和特點時，是用狹義的企業(yè)管理與公司治理來做比較和講關(guān)系。本文討論的企業(yè)管理主要指狹義的企業(yè)管理。
三、公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系
公司治理與企業(yè)管理之間的聯(lián)系，如果按廣義的企業(yè)管理而言，則公司治理是企業(yè)管理的一個組成部分，而企業(yè)管理是包括公司治理和狹義管理在內(nèi)的全部內(nèi)容。因此，企業(yè)管理的范疇大于公司治理。對此，我們只點到為止。
下面我們著重來分析一下公司治理與狹義企業(yè)管理的聯(lián)系。
公司治理的本質(zhì)是理順決策權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)之間的協(xié)調(diào)和制衡，確保企業(yè)在有效監(jiān)管下高效運行，最大限度地保障企業(yè)發(fā)展和股東利益。狹義公司管理的本質(zhì)是組織、指導和協(xié)調(diào)公司的經(jīng)營活動，保證經(jīng)營活動的有序發(fā)展。兩者之間的關(guān)系非常密切。首先，公司治理解決了企業(yè)經(jīng)營者與所有者、決策者與執(zhí)行者之間的關(guān)系，為公司內(nèi)部管理創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境，使企業(yè)內(nèi)部管理人員能夠全力以赴地處理日常經(jīng)營問題。第二，公司治理明確了企業(yè)的經(jīng)營目標和主要戰(zhàn)略，從而確定了企業(yè)內(nèi)部管理的方向和重點，減少了企業(yè)內(nèi)部管理的盲目性。第三，企業(yè)內(nèi)部管理層直接承擔執(zhí)行董事會確定的經(jīng)營目標和利潤計劃的任務。因此，搞好企業(yè)管理是公司治理與內(nèi)部管理接軌的關(guān)鍵，也是實現(xiàn)公司治理目標的基礎(chǔ)和保證，它決定著治理的效果。
四、公司治理與企業(yè)管理的區(qū)別
公司治理與企業(yè)管理的區(qū)別有以下幾點：
1、工作目標不同。
無論是公司治理還是企業(yè)管理，我們都必須努力實現(xiàn)利潤最大化，這一點沒有區(qū)別。然而，作為一個直接的工作目標，公司治理與企業(yè)管理是不同的。公司治理的直接工作目標是股東利益最大化。為此，公司治理著力理順“三會一層”的關(guān)系;公司管理的直接目標是公司利益最大化。因此，企業(yè)管理專注于確保業(yè)務活動的順利開展，并確保每項業(yè)務活動都能實現(xiàn)預期效益。
2、治理水平不同。
公司治理的層級集中在公司的高層，無論是董事會、監(jiān)事會還是高級管理層，他們的活動都在公司的高層，屬于單一層級治理。企業(yè)管理是多層次管理的，管理的水平取決于公司組織的水平。不僅如此，各級管理層緊密相連，形成了一條管理鏈條，環(huán)環(huán)相扣。
3、治理的對象不同。
公司治理的治理對象是公司最重要的事件。董事會為股東做出經(jīng)營決策，面臨公司經(jīng)營中的重大問題，如一年經(jīng)營計劃、重大投資決策、高級管理層的聘用和薪酬決策等。高級管理層執(zhí)行董事會的決定，監(jiān)事會監(jiān)督董事會的決定和高級管理層的決定的執(zhí)行，所有這些都是重大事項。
企業(yè)的內(nèi)部管理是不同的，它是一個多層次的管理，高級管理層面對的是公司的重要事項，而其他層級的管理主要集中在經(jīng)營活動中的具體事項上作為管理對象。
從上面可以看出，公司治理與企業(yè)管理在管理上既有聯(lián)系又有區(qū)別。公司治理與企業(yè)管理相互制約，相互促進。
以上就是企業(yè)管理咨詢公司關(guān)于公司治理與企業(yè)管理的聯(lián)系與區(qū)別的相關(guān)介紹，希望對大家有幫助。
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