如何完善國有企業(yè)市場化薪酬分配機制?

　　伴隨著國企市場化改革的深入，國企薪酬制度不斷改革和完善，旨在從體制和機制上建立和完善企業(yè)內(nèi)部激勵與約束機制，促進資本保值增值和國有企業(yè)市場化改革。那么，如何完善國有企業(yè)市場化薪酬分配機制?接下來一起了解一下吧!!!

　　國有企業(yè)市場化的薪酬分配機制如何完善?

　　深入推進國企市場化改革和薪酬決定機制改革，需要進一步完善以下工作：

　　(1)進一步完善國有企業(yè)法人治理結構

　　公司治理的完善程度是國有資本授權經(jīng)營深度的先決條件，在沒有建立起充分有效的內(nèi)部約束和控制機制之前，出資人必須加強對企業(yè)的重大投資決策、分配決策等重大事項的監(jiān)管，并通過管好資產(chǎn)經(jīng)營來確保資本保值增值。企業(yè)要充分發(fā)揮組織的領導作用，依法落實董事會的工資分配管理權，正確處理國家、集體和個人的關系，促進國有企業(yè)在市場競爭中的健康發(fā)展。

　　(2)加快改革國有企業(yè)選人用人機制

　　中共十八屆三中全會指出：“國有企業(yè)已從整體上同市場經(jīng)濟相結合，必須適應市場化、國際化的新形勢，以規(guī)范經(jīng)營決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競爭、提高企業(yè)效率、增強企業(yè)活力、承擔社會責任為重點，進一步深化國有企業(yè)改革。國企市場化改革的深化，要求國企必須按照市場原則配置人力資本等多種資源。要進一步加強國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度試點工作，探索經(jīng)理人員差異化薪酬管理，按照市場化選聘、契約化管理、差別化薪酬、市場化退出等原則，積極推進經(jīng)理人員多元化、個性化的薪酬分配機制改革，積極促進中長期激勵，構建多元化、個性化的薪酬分配機制，將短期激勵與中長期激勵相結合，激發(fā)核心骨干人才的積極性。

　　(3)建立更科學、更具世界一流的企業(yè)績效考核機制和市場化激勵機制

　　全面貫徹黨的十九大關于培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的目標，國資監(jiān)管機構應進一步提高績效考核的科學性和針對性，構建與世界一流企業(yè)對標的考核指標體系，并將國際對標行業(yè)對標逐步貫穿于考核指標設置、目標設定、過程監(jiān)控、評價等方面。與此同時，應建立和完善更加科學、有效的企業(yè)負責人薪酬管理體系，努力探索市場化的薪酬、績效管理機制的設計與運行機制，使企業(yè)負責人價值得到合理體現(xiàn)。另外，對于符合條件的企業(yè)，可以進一步加強上市公司股權激勵、國有科技企業(yè)分紅等作為主要手段的長期激勵措施。

　　(4)建立競爭力和公平兼顧的薪酬體系

　　國企市場化薪酬制度建設要考慮到外部競爭與內(nèi)部公平的關系，建立科學的薪酬管理制度。一方面，要建立適應外部競爭的薪酬體系，提高關鍵崗位、關鍵人才的薪酬市場競爭力，有效吸引、激勵和保留人才，建立關鍵崗位、核心崗位，形成有競爭性的市場薪酬水平。另外，企業(yè)內(nèi)部應根據(jù)工作分析完善崗位工作職責體系，建立基于公司戰(zhàn)略目標、部門職責、崗位職責的指標分解體系，建立科學的績效評估流程和審核機制，提高績效考核的真實性和有效性，同時科學定崗定責，確定科學的薪酬分配方式，確定合理的薪酬分配方式。

　　(5)建立健全勞動者權益保障機制

　　國企職工收入水平一方面取決于當?shù)卣嫉淖畹凸べY收入標準，另一方面取決于企業(yè)的薪酬分配政策。在收入分配機制改革中，要繼續(xù)堅持按勞分配原則，強化正向激勵導向，堅持崗位價值和績效導向，參照勞動力市場工資水平，結合企業(yè)經(jīng)濟效益、發(fā)展戰(zhàn)略、薪酬策略，進行集體協(xié)商，確定不同崗位的工資水平。另外，在推動國有企業(yè)市場化用工，實現(xiàn)企業(yè)“能進能出”的同時，地方政府及有關單位也應采取切實措施，加強對勞動者權益的保護。

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