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怎樣做好世界一流的對標?
伴隨著國有企業改革三年行動的正式啟動，全國企業正在疫情防控和發展經濟、推動變革兩條戰線上同時發力。在這一過程中，“對標世界一流管理提升行動”，引起了眾多企業的極大關注。所以，如何做好世界一流的對標?再一起來看看吧!!!
(1)立標：尋求全球最佳實踐
對標世界一流公司，從綜合的角度來看，并不是把公司的收入、利潤等財務指標與世界一流企業的數據進行比較，而是要在管理、質量、結構、最佳做法、行動等方面進行比較。因此，與業績相比，不能簡單地比較財務指標，最佳管理是最終尺度。
(2)對標：八大領域34個核心模塊
我們要走向世界一流，有哪些方面需要進行對標分析?在八大領域，劉斌明確了34個核心工作模塊。這張圖顯示了具體情況。
(3)達標：體現在“神、細、精、實、多”5個方面
詳細分析如下
1. “神”，我們的企業、我們的特色，必定有中國的氣魄。它由內而外，散發著中國東方文化精神，充滿了自信、自信的現代中國。
2.“細”，精益求精，細節決定成敗，魔鬼都隱藏在細節之中，在當今全球化競爭日益激烈的時代背景下，企業競爭力的諸多方面體現在“細枝末節”。
3. “精”，從方法上講，“精”不是大拼盤，而是非常精細、非常精細、很精良。經營門派各有所長，許多企業一直在學習東方的莆田、西方的華山，拿來了一大堆思想、技巧和工具，下面的問題是如何將這些東西整合、精煉，打造一套自己的“迷蹤拳”。
4.“實”，任何一個中國的現代企業都要有非常扎實的管理基本功，實實在在，扎實。
5.“多”， 建設創新型經濟和創造驅動企業，中國企業創新要多下投入、多路出擊、多方施策、多出成果才行。
(4)創標：勇敢走入無人區
創標，是要形成規律性、創新力、影響力、品牌力，成為行業規范、全球標準。在世界500強企業中，我國企業已經占據了世界500強的首位，在某些領域已經具備了全球競爭力，標的基地已經具備。
未來，我們企業要通過對標世界一流、改進業務優化和管理，最終成為行業的全球領導者，在這一時期，我們需要在各領域創造屬于自己的實踐，成為他人的標桿。
以上是關于什么是對標管理的相關介紹，希望能幫助大家。
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