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集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是什么?接下來(lái)我們來(lái)看看!
大型集團(tuán)企業(yè)往往具有成員單位多、層次多、跨地區(qū)、跨行業(yè)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)文化差異、管理水平差異、集團(tuán)控制難度大等特點(diǎn)，凸顯了內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)集團(tuán)企業(yè)的重要性。集團(tuán)企業(yè)從法人治理結(jié)構(gòu)、制度規(guī)范、業(yè)務(wù)、企業(yè)文化、員工素質(zhì)道德等方面加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)。有效預(yù)防未知風(fēng)險(xiǎn)或合理控制已知風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)科學(xué)管理的重要體現(xiàn)。
集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段是什么?適當(dāng)解決集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要手段如下:
第一種：以制度理財(cái)
通過(guò)建立完善的集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)，建立合理的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層面的法人治理機(jī)制，可以實(shí)施受托管理機(jī)制，有效實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
第二種：用統(tǒng)一管理聚財(cái)
將過(guò)去分散的財(cái)務(wù)管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)集中、財(cái)務(wù)賬戶大集中的核算模式。
第三種：抓龍頭控財(cái)
對(duì)于集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制，財(cái)務(wù)控制，要牢牢把集團(tuán)的資金控制手段抓在手中。當(dāng)前，全球500強(qiáng)企業(yè)中95%以上都實(shí)行了財(cái)務(wù)集中和資金高度控制。
第四種：用指標(biāo)管理財(cái)富
通過(guò)實(shí)施全面的預(yù)算管理，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以得到有效實(shí)施，企業(yè)的業(yè)績(jī)可以滿足投資者的要求，集團(tuán)長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的需要。
作為集團(tuán)企業(yè)，首先要確定戰(zhàn)略，然后通過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)控制、資金監(jiān)管、商業(yè)決策等五種手段在信息支持平臺(tái)上實(shí)施。這樣，全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和過(guò)程可以有效實(shí)施。
上述是關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)介紹，供大家參考。
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