人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)文化變革?接下來我們來看看!

　　企業(yè)文化的變化是人類行為和觀念的變化。是指企業(yè)為適應(yīng)形勢的變化，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的變化而對原有企業(yè)文化進(jìn)行的整體創(chuàng)新。

　　人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)文化變革?

　　(1)招聘選拔管理的推動力

　　公司應(yīng)以是否符合公司新的核心價值觀為招聘標(biāo)準(zhǔn)之一。要有效地了解應(yīng)聘者的價值取向，最終招收與企業(yè)價值相近的應(yīng)聘者。與此同時，我們還可以適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一些價值觀不完全相同的精英人才，他們將帶來新的文化理念，促進(jìn)文化的有效變革。

　　(2)培訓(xùn)管理體系的推動力

　　新員工入職培訓(xùn)課程增加企業(yè)核心價值觀和公司原則培訓(xùn)，增強(qiáng)核心價值觀認(rèn)同。

　　對于現(xiàn)有員工，定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)或研討會，不斷深化對新企業(yè)價值觀的理解。

　　對于中高層員工，應(yīng)定期組織企業(yè)文化創(chuàng)新和變革培訓(xùn)，使管理者更加重視企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)文化創(chuàng)新和變革提供理論框架和工具。

　　(3)績效體系的推動力

　　企業(yè)在評價員工時，應(yīng)將企業(yè)價值觀、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則內(nèi)容融入評價體系，作為多元評價指標(biāo)體系的一部分。

　　企業(yè)價值觀的解釋應(yīng)該通過各種行為準(zhǔn)則進(jìn)行，通過鼓勵或反對某些行為來解釋企業(yè)價值觀。

　　(4)薪酬管理體系的推動力

　　公司應(yīng)建立符合新企業(yè)核心價值觀的薪酬福利體系。

　　若企業(yè)新的核心價值觀應(yīng)強(qiáng)調(diào)績效導(dǎo)向，則在薪酬福利體系設(shè)計上應(yīng)拉大不同表現(xiàn)員工的薪酬差距，使工作表現(xiàn)良好、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工得到明確的獎賞，并通過薪酬福利的調(diào)整來體現(xiàn)。

　　(5)員工關(guān)系的推動力

　　員工關(guān)系管理體現(xiàn)的和諧文化是傳統(tǒng)企業(yè)高壓文化和以經(jīng)濟(jì)利益為中心的文化系管理可以保證企業(yè)文化變革的順利實施。

　　企業(yè)首先要建立新的領(lǐng)導(dǎo)-員工關(guān)系，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工換位思考;第二，要建立新的客戶-員工關(guān)系，形成一線員工與客戶的良好互動;第三，要建立新的員工-員工關(guān)系，為員工提供公平競爭、開放交流的環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感。

　　總而言之，人力資源管理各專業(yè)模塊的運(yùn)作可以在不同程度上促進(jìn)企業(yè)文化的不斷完善和變革。其對企業(yè)文化變革的影響最大，持續(xù)時間最長。

　　以上就是人力資源管理如何促進(jìn)企業(yè)文化變革的相關(guān)介紹，供大家參考。

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