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薪酬管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。薪酬管理機制的完善與否直接影響到員工的工作積極性。如何做好薪酬管理工作，已成為許多老板非常關(guān)心的問題。那么，薪酬管理的要求是什么？薪酬管理的原則有哪些？
1、公平性原則，要求工薪酬分配應(yīng)充分考慮到員工的績效、能力、勞動強度、責任等因素，并考慮外部競爭力和內(nèi)部一致性的要求，以實現(xiàn)薪酬的內(nèi)部公平、外部公平和個人公平。
2、透明性原則，要求薪酬方案公開透明。
3、合法性原則，要求薪酬制度不得違反國家法律法規(guī)。
4、激勵性原則，要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。激勵性薪酬的形式有短期激勵性薪酬(比如獎金)，以及長期激勵性薪酬(比如股權(quán)、期權(quán)、利潤分享等)。
5、競爭性原則，要求薪酬有利于吸引和留住人才。
6、經(jīng)濟性原則，要求比較投入與產(chǎn)出效益。
7、方便性原則，要求內(nèi)容結(jié)構(gòu)簡潔，計算方法簡單，管理手續(xù)方便。
8、補償性原則，要求補償為恢復(fù)工作精力所必需的衣、食、住、行費用，以及補償員工為獲得工作能力和身體發(fā)育而先行支付的費用。
以上就是薪酬管理的原則和要求的相關(guān)介紹。高效的薪酬管理是企業(yè)吸引和留住人才的重要保證。對于人才來說，他們?yōu)楣痉?wù)的時間長短很大程度上受企業(yè)薪酬管理的影響。做好薪酬管理工作對企業(yè)來說至關(guān)重要，這在很大程度上影響著企業(yè)未來的發(fā)展。
