薪酬管理如何幫助企業控制成本？通過薪酬管理幫助企業控制成本，必須樹立薪酬成本觀念，合理設計薪酬結構，完善人才選拔和聘用制度，建設良好的企業文化。

　　1、樹立薪酬成本觀念

　　正確理解薪酬成本的內涵，厘清顯性薪酬成本與隱性薪酬成本的辯證關系。穩定、高薪是吸引人才的基本途徑，但如果企業只注重對顯性薪酬的管理和控制，而忽視對必要福利和精神物質的補償，必然會導致隱性薪酬成本的提高。薪酬的隱性成本會極大地影響企業的經濟效益和競爭力。因此，企業應樹立綜合薪酬成本的概念，合理安排員工貨幣性薪酬與非貨幣性薪酬的比例。

　　一般來說，薪酬的隱性成本在一定范圍內會隨著員工薪酬福利水平的提高和薪酬結構的合理化而降低。許多事實表明，在員工薪酬(顯性新酬)水平較低的企業中，薪酬隱性成本往往較高，使得薪酬的總體成本不低。樹立完全薪酬成本的管理理念，是通過增加相對較少的顯性薪酬成本來減少更多的隱性薪酬成本，從而優化企業的薪酬成本，使企業的經濟效益最大化。

　　2、建立科學的薪酬結構體系

　　合理的薪酬結構設計，不僅可以減少人才的流動，而且可以激發員工的積極性。在當前形勢下，中國企業的整體工資水平較低，企業應在自身能力許可的范圍內，提高員工薪酬水平，，通過合理的薪酬政策，加強員工的責任感，提高員工的積極性和工作效率。一般來說，員工的薪酬可以由基本工資+崗位工資+學歷工資+績效工資+福利組成。此外，企業還可以給員工更好的在職消費。

　　工資是薪酬中最重要的組成部分和最基礎的部分，工資設計的好壞關系到整個薪酬體系的最終實施效果。一定數量的穩定收入是吸引員工進入企業的一個主要原因。然而，工資具有固定性，不會隨著企業效益的改變而改變，對企業是一項固定成本，從而加大了企業的經營風險。

　　惡劣的工作環境需要勞動者付出更多，或對勞動者的身體會造成一定的傷害。企業可以津貼的形式予以補償，以吸引勞動者到企業需要的環境中去工作。津貼作為一種薪酬，具有彈性大且有一定的激勵作用等優點。

　　獎金是與企業效益或個人業績直接掛鉤、具有彈性的薪酬方式。企業可以通過建立可變的薪酬體系，使員工薪酬與企業效益和個人業績掛鉤，以調動員工的積極性，提高員工的勞動生產力。

　　良好的福利對企業發展的意義非常重大，許多企業越來越清晰地認識到，良好的福利有時比高額的薪酬更能激勵員工，當員工感受到企業作為一個“大家庭”的溫暖，就會產生歸屬感和對企業的忠誠心，增加企業凝聚力，提高員工士氣。

　　在職消費是一個員工在企業的身份象征，能給員工產生一種強烈的精神效應。良好的員工工作環境和定期的免費旅游，可使員工增加工作的樂趣，從而使員工能精神飽滿地投人工作，激發員工更加努力工作。

　　3、建立和完善人才選拔和聘用制度

　　經營者是企業的主要決策者，對企業的發展起著決定性的作用。國有企業在內部要建立一套完善的經營者選拔機制，充分利用市場競爭來選出高素質的經營者，保證國有企業經營者的經營意識、薪酬理念與市場接軌。

　　作為一種行之有效的激勵手段，對企業管理層應推行年薪制，以充分調動企業經營者的積極性，實現企業與經營者的雙贏。在年薪制的實行過程中，企業應合理分析和評價崗位的價值，根據企業的實際情況制定科學的企業年薪制實施細則，按照年初制訂的企業經營目標的各項指標進行業績評估來發放年薪，防止高管薪酬的暴漲及薪酬與實際績效不對等的現象。

　　4、健全企業的內部控制和企業文化

　　企業的薪酬成本，尤其是在職消費成本和福利成本，受到企業內部控制的影響較大。通過健全的內部控制，企業可以防止工作失誤和舞弊的發生。企業可以通過建立和完善制度，提高在崗消費的透明度，來調節和控制員工尤其是管理者的在崗消費成本。通過人才的選拔、解聘、晉升等手段來制約管理層和員工。只有約束機制與激勵機制相結合才能取得良好的效果。

　　薪酬管理和企業文化和企業形象建設相得益彰。要讓一個企業的員工團結起來，光靠錢是不夠的。企業必須有共同的價值觀、目標和信念。共同價值觀的認同會使員工有穩定的歸屬感，從而吸引和留住人才。因此，在企業文化建設中，應該注意的培養員工的對企業的忠誠度，促進員工的價值觀，和團隊精神的培養，從而形成上下一致的價值觀。與此同時，應該注意提高員工的素質，個人能力的發揮，提高員工的工作熱情和工作效率，減少機會成本和員工流失率，降低隱性薪酬成本。