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企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心因素有哪些?接下來(lái)一起看看吧!!!
高效的企業(yè)管理，不但能夠提升企業(yè)的內(nèi)外部運(yùn)作效率，而且還能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工各盡其職，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)!
企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的核心因素有哪些?
第一，制定高效科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃
企業(yè)在的成長(zhǎng)過程的不同階段，有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)。個(gè)人推薦，最好能夠通過“市場(chǎng)供需調(diào)查、項(xiàng)目開發(fā)可行性、風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估、預(yù)案提報(bào)”等多個(gè)方面著手，對(duì)未來(lái)短期長(zhǎng)期盈利模式和執(zhí)行要點(diǎn)做一個(gè)全面深度的規(guī)劃。
第二，統(tǒng)籌監(jiān)管
以企業(yè)盈利為核心，業(yè)務(wù)管理和行為管理為出發(fā)點(diǎn)，從人力資源、運(yùn)作成本、技術(shù)支持、文化理念和制度等多方面入手，站在企業(yè)管理層的角度，宏觀的發(fā)現(xiàn)、調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的大方向和環(huán)境。
第三，明確崗位職責(zé)
“將責(zé)任落實(shí)到人”是企業(yè)薪酬績(jī)效管理政策中最關(guān)鍵的部分。企業(yè)只有將員工工資績(jī)效跟崗位工作無(wú)接縫的關(guān)聯(lián)在一起，才能夠最大化保證員工以積極向上的態(tài)度做好工作內(nèi)容。而“一對(duì)一”的等級(jí)對(duì)接制度，也能夠從不同階層角度出發(fā)，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善、規(guī)范的用人管理制度。
第四，建設(shè)專業(yè)性、技能型的核心團(tuán)隊(duì)
作為團(tuán)隊(duì)工作的最關(guān)鍵部分，員工合作意識(shí)的培養(yǎng)將直接影響到優(yōu)良工作氛圍的形成。只有內(nèi)部員工高度重視相互信賴、相互依托、相互尊重、相互體諒氛圍的形成，才能夠給企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此，定期性團(tuán)建是很有必要，就個(gè)人多年企業(yè)管理崗位的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說，還是推薦按照“形成、磨合、成形、行動(dòng)、滿足”這五大要素順序進(jìn)行安排。
第五，高效的反饋機(jī)制
只有形成一個(gè)完整的“規(guī)劃—執(zhí)行—反饋”閉環(huán)，一家企業(yè)才能夠真正做到快速發(fā)展，因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題的根本目的就是為了解決問題。
