如何解決個(gè)體對(duì)群體文化反感與不滿?接下來(lái)一起看看吧!!!
企業(yè)文化沖突是指企業(yè)文化發(fā)展過(guò)程中不同特質(zhì)的文化在相互接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生的撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)文化沖突的產(chǎn)生主要是由不同類型、不同模式、不同行業(yè)、不同區(qū)域、不同歷史階段的企業(yè)文化的不同特質(zhì)所構(gòu)成的基本價(jià)值觀之間的過(guò)分懸殊所造成。
企業(yè)文化沖突的主要表現(xiàn)形式有哪些?
1. 企業(yè)主文化與亞文化的沖突
這種沖突指居于企業(yè)核心地位的文化、正宗的文化與企業(yè)處于非核心地位的文化、非正統(tǒng)的文化,以及企業(yè)整體文化與企業(yè)亞群文化間的沖突。這種文化沖突有兩種可能:一種是正統(tǒng)與異端、新與舊之間的沖突與對(duì)立,另一種是整體和局部因利益、觀念或其他原因所引起的文化沖突。
2. 群體文化與個(gè)體文化的沖突
這種沖突有兩種情況:一種是由于不同的文明發(fā)展程度、不同的文化歷史傳統(tǒng)和社會(huì)體制所造成的群體文化與個(gè)體文化的沖突;一種是由于諸多其他原因所造成的企業(yè)群體文化和個(gè)體文化的沖突。
如何解決個(gè)體對(duì)群體文化反感與不滿?
1. 強(qiáng)化企業(yè)群體文化代表樹立自身良好形象的意識(shí),改進(jìn)企業(yè)群體文化代表形象。
2. 加強(qiáng)企業(yè)個(gè)體的理性意識(shí),注重他們觀念的轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)他們更高的直覺意識(shí)。
3. 更換企業(yè)一些不具有良好形象的領(lǐng)導(dǎo)者,把那些從各個(gè)方面確能體現(xiàn)企業(yè)文化的人物推到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái)。
4. 提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),加強(qiáng)企業(yè)高層與被管理層的感情交流,加強(qiáng)各方面的溝通。
5. 全面推進(jìn)和強(qiáng)化企業(yè)主文化,允許那些無(wú)礙大局的文化沖突存在,讓它們自生自滅。