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企業如何做好組織架構規劃?接下來一起看看吧!!!
企業的規模不同,行業不同,人員組成不同,發展時段不同,因此,組織架構設計的思路就有差異性。無論什么階段，企業的組織框架都應該具有指揮有效、工作有序、效率提升、效益明顯的特性。
企業為什么要進行組織架構與職位發展規劃，組織與職位發展常見問題：
1.為什么感覺公司的人員規模總是跟不上公司業務的快速發展?
2.為什么我們的招聘一直都說不清楚我們公司的崗位職能與員工職業發展通道?
3.業務部門永遠都是老大，我們沒有辦法控制他們的人才引進與招聘預算，結果被領導指責
4.員工只進不出、只升不降，人才梯隊始終無法形成良性的“新陳代謝”
5.公司領導崗位畢竟有限，那些專業型人才的晉升通道在哪里?要怎么激勵他們呢?
6.公司要大膽啟用年輕人，完成新老交替!但是怎么樣才能做到循序漸進，不破壞公司和諧的氛圍?
企業如何做好組織架構規劃?
設計構建適合企業的組織架構，應遵循以下幾個原則
1、事和事不打架,職責與職責不沖突的原則：避免重復勞動，常務副總就負責好后勤管理，營銷副總就負責好主體業務銷售，每個職位、部門都有他們需要完成的事與職責。
2、便于指揮、協調、不扯皮的原則：要考慮你的業務是什么，需要哪些部門配合或者完成你的產品銷售工作。
3、節約人力成本的原則：人力資源是企業寶貴的資源,在設計構建組織架構時一定要以高.效有序運行為前題,有多少事要做,設計什么樣的流程,成立相適用的部門。
4、有了組織架構,就有了上下級關系,平行關系,職責分工及配合協調的關系,在設計時就一定要遵循事有人做、活有人干、分工配合、責任無法推脫的原則。員工要清楚自己負責的事情，部門之間應該是怎樣的一種關系，而不是把組織架構寫在公司簡介中好看,掛在墻上舒服。
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