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企業組織變革成功的重要環節是什么?一起來看看吧!
組織變革最重要的是在組織決策層有完善的發展規劃和實施步驟，對可能出現的障礙和阻力有充分的預測和認識。在實施組織變革的過程中，變革的中堅力量是企業的中層管理團隊，這在很大程度上決定了每一次組織變革的成功。那么，企業應該如何實施組織變革呢?
企業組織變革成功的重要環節是什么?
(1)解凍
一般情況下，一個企業經營一段時間后，商業模式通常會進入一個相對穩定的狀態，每個人都習慣于按照定的套路去思考和做事。因此，在企業發生變化之前，組織是冷凍的。若不解凍，可進行強制冰雕。但是，你無法實現全員的轉變。以前有學者用松土這個詞來形容這個過程，就像春天耕種一樣，土地不翻土就不會變軟，種子很難在土壤中生根發芽。
(2)改變
近年來，幾家傳統企業的組織變革過程得到了密切跟蹤。深刻理解解凍過程的重要性。我發現如何啟動所有原有的運營團隊太重要了。因為企業入職較早的管理團隊思想先改變，再在此基礎上加入一些現代化的管理理念，企業更容易改變新的員工團隊，后續實現商業模式和組織結構的過程相對容易。相反，如果組織成員不能理解組織變革過程的意義、過程、相關內容和具體做法，企業就無法做好組織變革的一系列工作。
(3)固化
這一階段往往體現在組織結構的確定、業務流程的順暢、管理制度的規范等方面。這是一個加強整個組織改革成果的過程，對組織改革的實施和后期變化起著非常重要的作用。要求企業管理層深入落實變革成果，不斷總結優化。在反復加強的過程中，加強了企業組織改革的實施效果。
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