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OKR是什么?OKR對企業有什么好處?下面一起來看看吧!!!
OKR的全名是“ObjectivesandKeyResults”，也就是“目標和關鍵結果”。這是一種目標管理方法，其核心目標是使員工緊密協作，專注于促進企業成長的可衡量的結果。
"O":"你想要什么";目標主要分為公司層次、部門層次和個人三個層次。
目的應集中，而非分散目標。企業資源有限，個人精力資源有限，只有聚焦于實現突破。
KeyResults：目標已經設定，如果不去執行和落實，那么它將永遠只是一個目標，因此，我們需要明確：要達到目標，需要什么時間節點?執行了哪些工作?取得什么樣的結果?這需要通過"KeyResult"清楚地回答。
OKR能給企業帶來什么好處?
1.OKR可起牽引作用，激發員工的工作熱情;高目標.高壓力能激發人的潛能，一句話說得好：努力過.奮斗過，生活無悔。
2.OKR目標公開.透明，所有員工都能看到彼此努力的方向，能使個人目標與企業目標同步，提高團隊的協作效率。
原KPI考核體系中，有很多部門或崗位自認為別人了解自己的工作表現努力目標，事實上，沒有很好的溝通機制支持，每個人都只是盯著自己的指標，對其他人的合作需求也缺乏了解。
3.OKR定期檢查與復盤機制，能使經理和雇員更好地關注公司戰略方向;工作與公司戰略方向相一致非常重要，否則，越努力帶來的危害也越大。
例如：在很多情況下，成本和質量.顧客滿意是一個矛盾的體，如果考核指標利潤滿足后，只盯著成本，可能利潤指標好看，質量不好.客戶滿意度不好，公司的品牌信譽度可能受到嚴重損害，有可能危及公司的長期發展。
4.定期調整OKR比率，使公司能夠更好地應對劇烈變化的外部環境。
例如：當一個好的業務機會出現時，通過調整OKR目標，可以迅速把資源集中在新業務上。
OKR就是將員工“要我做”的事情轉變為“我要做”，激發員工的內在動力，打造企業高效的執行力。OKR可以激發每個人的熱情，OKR有助于企業快速發展。
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