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KPI和OKR在績效管理中有何不同?一起來看看吧!!!
在績效管理的具體操作中有兩種方法：一是通過KPI(關鍵績效指標)，將目標轉換成單獨的績效指標：第二，通過績效評價(目標和關鍵成果)將目標轉化為單個小目標的累積。
KPI和OKR在績效管理中有何不同?
KPI業績管理，就像程序員編寫代碼，系統如何運行取決于你寫的東西;OKR績效管理，就像AI工程師的計算，系統可以根據數據、場景自動學習和進化。
KPI管理就是把一個總目標分解成各個環節，強調數字定量化，是一種自上而下的管理方式。具有三個特點：
1、目標明確，KPI是對企業戰略目標的層層分解，通過對KPI指標的整合和控制，使員工的績效行為符合企業的目標要求，不至于出現偏差。
2、量化目標最大的作用是凝聚共識，使組織利益和個人利益達到一致，達到二者和諧、企業與員工雙贏的結局。
3、KPI指標很難確定，如果沒有專門的工具和手段來確定所量化的指標是否確實對企業業績有關鍵影響，而且并非所有職位都適用KPI制度。
OKR中的O是正確的目標(Objective),K是關鍵(key),R是結果(Result)，即目標和關鍵結果。OKR是一種自下而上的管理方式，其結果由團隊討論決定。
其重點是要確立一個長期目標，把目標分解成幾個關鍵性的成果，這就有很大的靈活性，更能充分調動員工的創造力。其條件有以下幾點：
1、執行效果不與業績掛鉤。
2、目標應長一些，至少一個月。
3、不追求完成，追求最大挑戰，關鍵結果制定在50%的可能性完成假設。
以上就是關于KPI和OKR在績效管理中的相關介紹，僅供大家參考。
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