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建立績效管理體系思路是什么?下面一起來看看吧!!!
在談論績效管理時，一般會把績效管理作為戰略執行的工具，通過績效管理把戰略目標層層分解和落實。但現實是許多發展迅速的企業還沒有脫離機會導向，還能靠一次機會去帶動企業發展。
建立科學績效管理體系的一般邏輯思路：
1先回答企業為什么存在，要成為什么樣的企業，要達到什么樣的月標，這就是企業的戰略規劃和文化價值體系。
2.在指導原則之下，才能夠明確企業的戰略定位、經營策略、近期以及中長期的目標等，而這些構成了企業的業務戰略規劃。
3那么如何承接這些商業戰略規劃，就必須建立與之相適應的組織模式、人才隊伍、研產銷運作模式等，這些構成所謂的職能戰略。
4只有按照邏輯，具備前面的條件，企業才能制定出具體的戰略倡議和行動計劃，并最終落實到KPI指標。
換言之，他們的邏輯是，首先要根據戰略遠景和使命來確定組織的核心競爭力要素，然后根據核心能力設定具體戰略目標，在此基礎上形成完成目標的關鍵過程，然后根據過程實施到具體的.職位和具體的績效指標。以實現績效指標推動關鍵過程目標的實現，通過過程作用推動戰略目標的實現，進而建立核心競爭力，最終達成企業遠景、使命和價值觀。它們將其稱為戰略具體化設計和戰略具體化實施的過程。
這種制定和分解策略的邏輯是正確的，但這也正是為什么我們在沒有戰略的情況下，對績效管理進行了一系列的思考。這些我們以前采訪過的分解過程是基于戰略的績效管理才需要的思維路徑，在此基礎上展開的是戰略績效管理，也就是將戰略目標具體化的實施過程。
然而，并非僅有戰略績效管理才能被稱為績效管理，績效管理更強調的是一個管理過程，強調管理者對下屬的指導責任，不僅強調取得成果，更強調通過目標引導、評估、反饋等方式達成成果的過程。
企業最終要建立起戰略性績效管理體系，只有通過建立統一的績效管理和激勵體系，才能保證個人行為與公司戰略月標的一致性，才能保證組織月標融入組織月標，為公司創造更高的價值。
但若總是停留在戰略前或戰略先行上，將阻礙績效管理體系的建立。通過對績效管理體系的構建，是對管理方式和方法的變革，由績效考核向績效管理轉變，這對管理者和員工都是一種必然的超越和轉變。
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